르카프 마케팅전략
레포트 > 경제경영계열 | 등록일자 : 2010.10.01    hwp  |  117 page  |  2,800원  |  적립금 : 84원 (구매자료 3% 적립)

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소개글
르카프 마케팅전략에 대한 자료입니다.
 
 
목차
Ⅰ. 사례선정동기

Ⅱ. 기업소개

1. 회사소개

2. 기업명 : 르까프

3. 경영이념

4. 조직도

5.기업연혁
6. 재무분석

(1) 대차대조표
(2) 손익계산서
(3) 결손금처리계산서
(4) 자본변동표
(5) 현금흐름표
Ⅲ. 환경분석

1. 거시환경

(1) 사회 ∙ 문화적 환경

1) 인구 통계적 환경
① 총 인구 및 인구 성장률
② 총 가구구성
2) 지방자치단체
(2) 경제적 환경
1) 불안정한 원자재 가격
2) 한국과 세계 스포츠 사업의 현황
3) 앞서가는 세계 스포츠산업
(3) 법률∙정치적 요인

(4) 기술적 환경

1) 알파파 웨이브 기술 (WAVE Technologies)
2) 키우미신발 성장칩

(5) 자연적 환경

1) 대기관리
2) 수질관리
3) 폐기물 관리
4) 1사 1하천 운동
5) 1사1산 가꾸기 운동
6) 환경오염사고 대응 훈련
7) 친환경 섬유

2. 미시환경

(1) 기업 내부환경

1) 화승비나
2) 화승 UK 디자인센터
(2) 소비자 - 인구통계학적 특성에 따른 브랜드 인지도의 차
1) 성별에 따른 브랜드 인지도의 차이
2) 국내 스포츠브랜드와 해외 스포츠브랜드 인지도 차이
3) 스포츠브랜드 인지도

(4) 경쟁업체 - 나이키, 아디다스, 프로스펙스, 퓨마
1) 나이키
2) 리복
3) 아디다스
4) 프로스펙스

(5) SWOT 분석
Ⅳ. 마케팅 전략 분석
1. 목표시장 분석
2. 제품전략
(1) 디자인 강화

1) 르까프 런던 (LECAF LONDON)
2) 르까르 잉글랜드 이모션 (LECAF ENGLAND EMOTION)
(2) 기능성강화
1) 10대를 위한 키우미 슈즈
2) 집중력 강화 운동화, 르까프 Wave

3. 가격전략 분석

4. 유통전략

(1) 대형마트 입점

(2) 해외시장진출

1) 영국에 르까프 런던 진출
2) 중국에 매장 입점 (2010년까지 300여개 입점 계획)
3) 르까프 도쿄 및 르까프 뉴욕 출시 예정

5. 커뮤니케이션 전략 분석
(1) 2005년 르까프 브랜드아이덴티티(BI)리뉴얼

(2) 화승OZ(구 르까프OZ)게임단

(3) 홈페이지를 통한 이벤트 커뮤니케이션

1) 소비자를 위한 공동 마케팅
2) 부메랑 후드 이벤트
3)홈페이지를 통한 A/S 접수 및 처리

Ⅴ. 성공 요인 분석
1. e - sports 산업의 활성화

2. 10대 타겟의 기능성 신발

1) 좋은 이미지 인식을 통한 미래의 잠재적인 고객확보.

3. 기능성과 게임스타의 만남을 통한 마케팅.

4. 50년의 역사와 노하우

Ⅵ. 확인된 문제점

1. 제품(Product)
(1) 상징적 제품의 부재

2. 가격(Price)
3. 유통(Place)


(1) 가두매장의 부재

(2) 온라인 커뮤니티의 활용 부재

4. 촉진(Promotion)

Ⅶ. 개선된 마케팅전략
1. 목표시장전략(STP전략)

(1) 시장세분화
1) 연령별(인구 통계적-일반적 특성)
2) 구매동기 및 기준(행동분석적-제품관련 특성)

(2) 표적시장 선정
(3) 포지셔닝

1) 불황기 전략 아이템과 기능성 제품의 강화
2) 새로운 패션캐주얼 라인의 런칭

2. 제품전략

(1) 기존의 부정적 이미지를 벗어난 새로운 브랜드 런칭
(2) 새로운 패키지

3. 가격전략

(1) 미끼효과 - 불황기 전략아이템의 출시이다.

1)주력상품을 팔기 위한 미끼효과.

2) 저렴한 기획 상품으로서의 효과

(2) 새로운 라인의 고가전략

4. 유통전략

(1) 인터넷 판매 (공식 홈페이지 항목 추가)
(2) 플래그쉽 스토어

5. 마케팅커뮤니케이션전략

(1) 공모전
(2) 키우미존
(3) 인식효과가 떨어지는 로고의 색상변경
(4) 공동 마케팅

Ⅷ. 결론

Ⅸ. 참고자료

선수단 11명 확정… 올 15억투자 집중육성

브랜드자산 구축을 위한 2차적 브랜드 연상 레버리지

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 레버리지 과정과 지침
2. 회사
3. 원산지 및 기타 지리적 영역
4. 유통채널
5. CO-BRANDING

* Co-Branding의 성공 사례 *

1) 스타벅스의 성공 사례
2) 아이팟의 성공 전략

* Co-Branding의 실패 사례 *

1) 카드사와 항공사
2) 삼성카드와 삼성자동차

6. Ingredient Branding

렉서스 GS430
'mobile Mark Levinson listening room'

* Ingredient Branding의 성공 사례 *

7. 라이센싱


* 라이센싱의 성공사례 *

* 라이센싱을 위한 지침 *

8. 유명인사 추천

* 잠재적인 문제점 *

* 유명인사 추천을 위한 지침 *

* 유명인사 추천 성공사례 *
9. 스포츠, 문화, 기타 이벤트

* 스포츠, 문화 , 기타 이벤트의 성공 사례 *

1) 네이버, '붉은 악마' 후원...스포츠마케팅 전개 | 스포츠마케팅

2) 코카콜라, 포드 등 기업 PGA 후원 왜 하나?


10. 제 3자의 평가 자료

Ⅲ. 결 론

나이키의 역사

[패션&뷰티] 운동화, 고급스럽게~


1. 정부 정책 패션산업 중심으로 선회
2. 온라인 쇼핑몰 확대일로
3. 상품기획의 새 트렌드 ‘시즌리스’
4. 글로벌 SPA브랜드 한국시장 공세 강화
5. 환율 급등에 섬유ㆍ패션시장 요동
6. 아웃도어 시장 나홀로 호황
7. 홈에버 매각… 이랜드 패션ㆍ유통사업 재점화
8. 섬유ㆍ패션 相生 직거래 활발
9. 국내 봉제산업 르네상스
10. 어덜트 캐주얼 시장 제2라운드 돌입

고어코리아, 스포츠의류 시장 본격 공략 (공급업자)

부산 신발업계 명성 회복 나섰다 (지자체)

르까프웨이브

르까프 WAVE가 특별한 이유

르까프 웨이브는 신고 생활하는 것만으로도 집중력을 향상시킵니다.

르까프 웨이브의 돋보이는 스타일과 색상

그밖에 르까프 웨이브 기술 (WAVE Technologies)들

르까프의 반전

‘프로스펙스’의 약진이 스포츠 브랜드 시장의 판도를 흔들 것인가.

◆ 스포츠 브랜드업계 일대 지각변동 올까
◆ 나이키 1위 수성, 아디다스 추격전 양상
◆ 업계의 지각변동 시작되나
◆ 매출액 산정기준, 출고가? 판매가?


■ 게임산업진흥원 보고서



 
 
본문내용
* 라이센싱의 성공사례 *
최근 라이센싱 산업 중 가장 빨리 성장하고 있는 분야 중 하나인 기업 트레이드마크 라이센싱은 회사이름, 로고, 브랜드가 다양한 비관련 제품에까지 라이센스 될 때를 의미한다. 이러한 기업 트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기호의 상징이라고 할 수 있는‘오륜기’를 라이센싱한 ‘삼성전자’를 들 수 있다. 삼성전자, 올림픽 상징 ‘오륜기’를 라이센싱 하다. 삼성전자는 2004년 아테네 올림픽에서 약 500억원을 들여 무선 통신 분야를 공식 후원하였다. 그리하여 기업 로고에 올림픽의 상징이라 할 수 있는 ‘오륜기’에 대한 라이센스를 얻을 수 있었다. 자사의 브랜드 로고에 ‘오륜기’를 부착하고 ‘Share the Experience' 라는 컨셉 하에 ’맥도날드‘ ,’코카콜라‘ 와 같은 세계적인 브랜드와 어께를 나란히 하며 올림픽의 파트너로써의 입지를 굳힘과 동시에 세계적인 브랜드로 나아갈 수 있게 되었다. 그리고 올림픽 최초로 이루어지는 글로벌 성화 봉송, 아테네 베니젤로스 공항 1000여개의 푸쉬카트와 공항내의 최신형인 초소형 슬라이드 카메라폰 모형인 대형 휴대전화 ( 높이 1.8m) 조형물을 설치했다. 삼성로고와 올림픽 오륜기가 그려진 버스와 기차도 도심내에서 심심치 않게 발견 될 수 있다. 그리고 메인 경기장 출입구에 270평 규모의 삼성 홍보관을 설치, 올림픽 기간동안 77만명의 선수, 선수가족, 관람객이 다녀간 것으로 최종 집계 됐다. 이는 주 경기장을 찾은 사람의 절반에 해당한다. 그리고 공식 후원사를 제외한 기업들의 광고를 배격하는 그리스 정부 당국의 정책도 커다란 기여를 하였다. 이렇게 2억 달러 (약 2500억원)을 쏟아 부은 마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다. 삼성에 대한 브랜드 호감도는 올림픽 전후로 5~6% 상승 하였다. 이렇듯 커다란 수익을 창출하는 이러한 기업 로고 라이센싱은 그 기업의 광고 효과는 물론 브랜드 자산 구축에 커다란 기여를 한다.

* 라이센싱을 위한 지침 *

라이센싱에 있어서의 한 가지 위험은 제조업자들이 한순간 인기 있을 수는 있으나, 정말 단지 ‘유행(fad)'에 불과하고 단기판매만을 이끌어내는 브랜드를 라이센싱 하게 도리 수 도 있다는 것이다. 또한 다중적인 라이센싱 협정 때문에 라이센싱 개체가 쉽게 과다 노출 되고 결과적으로 빨리 마모 될 수 있다. 이를 피하기 위해서 라이센스 취득자들은 그들의 판매가 단지 다른 브랜드의 유명세에만 의존하게 되는 것을 피하기 위해 독특한 신제품 및 판매, 마케팅 접근방법 등을 개발하고 있다. 일부 회사들은 제품과 라이센스된 개체간의 적절한 조화를 확인하거나 효과적인 재고관리를 위한 보다 정확한 판매예측을 제공하기 위해 마케팅조사를 실시한다.

8. 유명인사 추천
브랜드에 대한 주의를 이끌어 낼 수 있을 뿐만 아니라, 소비자들은 유명인에 대해 가지고 있는 지식에 기초하여 추론하기 때문에 브랜드 인식, 형상화 할 수도 있다. 이상적 유명인사 추천인은 어떤 종류의 잠재적 제품관련성에 관하여 구체적인 연상을 보유해야 할 뿐만 아니라 전문기술, 신뢰성 또는 호감성, 매력 등의 관점에서 신뢰할 수 있어야 한다.

* 잠재적인 문제점 *

유명인사 추천인을 브랜드에 연결시키는 데는 잠재적으로 많은 문제점이 있다.
① 명사 추천인이 너무 많은 제품을 추천함으로써 남용의 느낌이 강하며, 이로 인한 특별한 제품의미가 결여되거나 기회적이고 불성실하게 보일 수도 있다.
② 유명인과 제품은 합리적으로 일치 되어야 한다.

 
 
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