[리더십] 리더십과 의사결정

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.01
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소개글

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제1장 서 론

제2장 의사결정 정의 및 의미

2-1장 의사결정의 의의

2-2장 의사결정의 과정

2-3장 의사결정의 유형

제3장 의사결정의 이론

3-1장 의사결정의 모형

3-2장 합리모형

3-3장 점증모형

3-4장 만족모형

3-5장 의사결정의 함정

3-6장 성공적 의사결정

제4장 의사결정의 사례

제5장 소 견

제6장 결론

제7장 참고 문헌

본문내용

제2장 의사결정 정의 및 의미
2-1장 의사결정의 의의
의사결정의 문제는 경영계획을 전제로 하고 있다. 경영계획을 기초로 의사결정을 하기 때문에 계획은 경정과 매우 유기적이고 밀접한 관계를 갖고 있다. 따라서 근데 경영학에서 의사결정의 이론과 실제는 그 중요성이 인정되어 학문적인 비중이 크게 나타나고 있다.
의사결정이란 계획수립과정을 통해서 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장 유리하고 실행 가능한 대처 안을 선택하는 합리적인 인간 행동이라고 정의된다. 즉, 의사결정이란 효과적인 목표달성을 위해서 대체적 가능성이 있는 다양한 활동과정 중에서 특정한 하나의 활동과정을 선택하는 과정이라고 할 수 있다.
현대의 경영관리란 의사결정을 뜻한다고 할 수 있을 정도로 의사결정의 의의와 비중이 크다고 볼 수 있다. 이와 같이 경영자의 핵심적인 행동은 의사결정이 계획을 중시하고 계획을 기초로 하면서 계획과 유기적 관계를 맺고 있음을 의미한다.

2-2장 의사결정의 과정
의사결정과정은 전형적으로 여러 가지 대안 또는 대처안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 정의된다. 그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각 할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아니다. 왜냐하면 하나의 과정이기 때문이다. 아래와 같이 의사결정 과정은 문제의 정의에서부터 의사결정의 문제를 해결하는 대안의 선택과 결정 및 효과를 평가하는 것으로 결론을 내리는 8단계를 이해하여야 한다. 여기서 보여지는 의사결정과정은 의사결정의 객관성과 합리성 그리고 경제성을 충족시키는데 그 중요성이 크다는 것을 보여주고 있다. 따라서 의사결정과정을 각 단계에 대해 체계적으로 설명하도록 하겠다.

문제 확인 > 의사결정기준 설정 > 기준에 대한 중요도 부여 > 대안들의 개발 > 대안들에 대한 분석 > 최적대안의 선정 > 대안의 이행 > 의사결정에 대한 평가 > 문제확인

의사결정과정은 문제의 제기에서부터 과정적인 차이점이나 불확실성 그리고 모순으로 시작

참고문헌

http://www.naver.com/ 네이버 전문지식
http://www.daum.net/ 다음 전문지식
http://kr.yahoo.com/ 사전
보보의 경영학 / 김진철 윤과호 이임정 공저
현대 경영학 원론/김길평 이봉수 지음

#의사결정 #리더십 #의사 #결정

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