삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점) 경영전략

 1  삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점) 경영전략-1
 2  삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점) 경영전략-2
 3  삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점) 경영전략-3
 4  삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점) 경영전략-4
 5  삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점) 경영전략-5
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소개글
삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점) 경영전략에 대한 자료입니다.
목차
1) 삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점)

2) 조직도

3) 전관 안내도

4) 서비스 제도

5) 고객편의 시설

6) 문화 행사

7) 차별화 전략

8) 지역사회의 기여효과 - 사회공헌 활동

9) 물류, 유통 시스템

10) SWOT 분석

11) 경쟁사 분석 ( E-mart 해운대점 )

12) 포지셔닝

13) 결 론

본문내용
4) 서비스 제도

◉ 서비스 실명제
홈플러스에서 쇼핑중 불편사항 혹은 칭찬해 주고 싶은 직원이 있다면 매장내에 고지된 책임자에게 즉시 연락해 그 직원의 서비스에 대해 상을 내릴 수 있게 하는 제도이다.
◉ 매일 최저가격의 2배 보상제
홈플러스에서 구입하신 상품이 동일 상권내 다른 점포에서 판매하는 소매가격보다 비쌀 경우, 그 차액을 두 배로 보상해 드리는 제도이다.
◉ 품질 만족도
품질 만족제도는 이미 구입한 상품이더라도 고객여러분께서 품질(신선식품의 경우 신선도 및 품질)에 만족하지 못하셨을 경우 구입하신 상품과 영수증을 가져오시면 언제든지 교환 또는 환불해 주는 고객 최우선의 서비스 제도이다.
◉ 계산 착오 보상제
홈플러스 직원의 실수로 계산서상의 착오가 발생된 경우에는 다시 계산하여 금액을 정산하여 주고 실수를 사과하는 의미에서 구입한 금액에 관계없이 홈플러스 상품권 오천원으로 보상해주는 제도이다.
◉ 배달 책임제
홈플러스 직원의 실수로 배달상품의 도착지연, 배달상품의 파손 등 배달실수가 발생한 경우 즉시 시정 조치하여 주고, 실수를 사과하는 의미에서 홈플러스 상품권 20,000원으로 보상하여 주는 제도이다. 단 배달 책임제는 매장 내에서 배달 신청한 건에 한하여 적용되며, 인터넷 쇼핑의 경우에는 제외된다.
◉ 유통기한 보상제
홈플러스에서는 매일 영업시간 종료 후 매장 내 전 상품에 대한 유통기한을 점검하여 신선도가 떨어질 우려가 있는 상품은 유통기한이 도래하기 전에 미리 신상품으로 교체작업을 하고 있다.