[조직분석] 나이트 클럽 조직에 관한 연구

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소개글
[조직분석] 나이트 클럽 조직에 관한 연구에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 개 관


Ⅱ. 내 용


1. 서 론


2. 본 론


3. 결 론


Ⅲ. 참고 문헌



본문내용
5) I.M(intrinsic motivation: 동기부여) 촉진 요인과 억제 요소
웨이터들의 업무량을 객관적으로 측정하기란 매우 힘든 일이다. 나이트클럽이라는 곳 자체가 부산스러우며 어두침침한 만큼 특정 개인들을 감시할 수 있는 수단들이 극히 제한적이기 때문이다. 그렇기에 많은 나이트클럽은 웨이터들에게 일정액의 월급을 주기보다는 그들의 주수입원이 팁(external reward)을 통해서만 이루어 질 수 있도록 설정한다. 기본적으로는 I.M을 강화하는 수단을 강구하기 보다는 금전적 보상을 이용하여 I.M을 토대로 한 성과 향상에 전적으로 의지하는 것이다. 또한 상위 계급의 웨이터들이 일을 하는 동시에 열심히 하지 않는 사람들에게 핀잔을 주는 행동 역시 I.M의 억압요인으로써 작용한다고 판단한다. 또한 조직 구조에서 단점으로 지적되었던 연공 서열에 의한 비가시적인 통제 요인 역시 I.M의 억압 요인으로 작용하고 있다.
하지만 전적으로 외부적 유인에 의존한다는 점에도 불구하고, I.M을 촉진할 수 있는 요소들 역시 존재한다. 몇몇의 웨이터들에게서, ‘자신의 직업이 자랑스러운 직업이라고 생각하지는 않지만, 적절한 사람들을 연결해 주는 과정에서 성취감을 느낀다.’라는 요지의 대답을 통해 이는 웨이터들이 자신들의 일에 대해 어느 정도 의미를 가진다는 것으로 해석 할 수 있을 것이다.
또한 나이트 클럽은 그들의 유일한 수입원을 ‘팁’ 으로 제한한다. 하지만 그런 대가로, 나이트클럽은 직원들에게 그들의 포지션 반경 내에서의 행동이라면 크게 관여하지 않는다. 이는 직원들에게 자율성를 심어준다는 점에서 역시 I.M을 높일 수 있는 방안이라고 판단된다. 즉, ‘전면적인 감시가 불가능하다’는 점은 오히려 내부적 동기의 중요성을 어느 정도 촉발하는 작용을 했을 수도 있다는 것이다. 물론 나이트클럽 직원으로서의 일은 I.M에 의해 유발되었다기 보다는 외유요인(팁)에서 촉발되었다고 보는 것이 합리적이다. 하지만 ‘단순히 땅을 메우는 작업만을 반복할 경우 대부분의 직원들이 더 높은 보수에도 작업을 포기하였다’는 예시 에서도 명확히 드러나듯, 단순 반복형의 일은 사람들을 오히려 힘들게 만든다. 외부요인(팁)만으로는 직원들을 동기부여하기 힘들다. I.M 의 역할을 통해 이를 보완해 나가야 할 것이다.


(2) 나이트클럽의 Goal Setting과 리더십
구체적인 Goal Setting과 관련된 부분에 대해서는 구체적인 대답을 찾기 어렵다. 이러한 점의 근거로는 ①‘비전문경영인’ 으로써 정확한 goal setting을 하지 못했다는 가정이나, ② 어떠한 이유에서든지 공개를 꺼렸다는 가정을 생각할 수 있을 것이다.
나이트클럽의 구체적 운용과 관련된 비전에 대해 조심스럽게 조사한 것은, ‘당연히 지역에서 제일 잘 나가야지’ 류의 불명확한 대답을 통해 나이트클럽 조직의 비전에 대한
참고문헌
○ 1997.『나이트클럽을 통해 본 신세대 여성의 놀이문화의 저항성에 대한 연구』- 계명대학교 여성학과 석사학위 논문, 김상미
○ 2000. 『축제에 대한 사회인류학적 소고』, 놀이와 문화 성균관대 출판부, 이상일
○ 『그림자속의 거대한 조직 : 나이트클럽 조사분석』
○ 2004. 『일상적 카니발 공간으로서 성인나이트클럽 - 지배질서에 대한 저항과 강화의 이중성 연구』, 전북대학교 대학원 고고문화인류학과 장세길
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