[조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여

 1  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-1
 2  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-2
 3  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-3
 4  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-4
 5  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-5
 6  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-6
 7  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-7
 8  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-8
 9  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-9
 10  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-10
 11  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-11
 12  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-12
 13  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-13
 14  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-14
 15  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-15
 16  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-16
 17  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-17
 18  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-18
 19  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-19
 20  [조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[조직행동론] 개인 수준의 측면에서 본 KT&G -민영화, 직무만족도, 동기부여에 대한 자료입니다.
목차
기업 선정 동기 및 주제


2. KT&G 소개


3. KT&G의 민영화

4. KT&G의 가치관


5. KT&G의 직무만족도

6. KT&G의 동기부여


7. 조직원의 구성에 대한 학습

8. 결론

본문내용
그 이유는 팀원 중 한 명이 KT&G의 상상프렌즈로 활동하고 있고, 또 입사를 염두에 두고 있는 팀원들도 있어서 어렵지 않게 기업선정이 되었다.
또 KT&G는 상상마당 등의 대학생들의 참여프로그램을 많이 진행하고 있는데, 그러한 활동들이 여러모로 유익하였다. 이런 활동들은 학생들의 동기부여를 촉진하고, 만족도를 높여주었다. 이러한 활동들을 진행∙운영하는데 있어서도 배려를 해주는 기업이라면 조직구성원들의 만족도 또한 높을 것이라고 여겨졌다. 이러한 이유들로 KT&G를 선정하였다.
KT&G의 조직행동에 관해 궁금한 게 많았지만, 우리 조는 그 중에서 개인수준 측면만 다루어보았다.
기업가치 KT&G는 “기업가치의 극대화”를 통한 글로벌 초 우량기업을 지향하고 있음. KT&G담배사업은 R&D, 브랜드, 마케팅 등에 대한 집중적인 투자와 해외사업의 양적  질적 변혁을 통하여 강력한 『가치기반사업』의 역할을 강화해 나갈 것임. 인삼사업(KGC)은 『가치성장사업』으로 집중 육성함으로써 KT&G의 성장을 견인해 나갈 것이며, 제약사업(영진약품)은 과감한 구조조정을 통해 경쟁력을 확보하고 계열사와의 시너지를 제고함으로써 『가치촉매사업』으로서의 기능과 역할을 수행할 것임.
구성원의 가치 “구성원의 가치”는 능력 발휘를 위한 구성원 개개인의 노력과 함께 이를 뒷받침할 수 있는 관리시스템의 변혁을 요구함. 이를 위해 KT&G는 세계화 시대에 부응하는 인재의 양성과 함께 인간 중심의 경영철학을 구현해 갈 것임. 또한, 강력한 책임경영체제를 바탕으로 구성원의 창의성을 극대화하고 혁신 지향적 기업경영이 정착할 수 있는 기업문화의 창달을 부단히 추구해 갈 것임.
국내시장에서 부동의 NO.1 지위 강화
해외시장 수익과 성장의 균형 있는 질적 변화와 혁신 추구
R&D, 마케팅 등 요소별 최고 수준의 역량 강화
균형 있는 사업구조 구축으로 성장성 수익성 확보
KT&G는 더 좋은 내일과 행복한 세상이라는 이념 아래 미래의 핵심역량인 인재를 존중하고 구성원과 기업가치를 창출하며 지속적인 사업구조 혁신을 통해 성장하는 기업으로 거듭나고자 함.
특히 ‘신뢰받는 바른 기업’을 실현하기 위해서 고객을 기업활동의 최우선으로 생각하고, 권한이양을 통한 책임경영 및 윤리경영을 강화하고 있음. 또한 효율적이고 혁신적인 운영시스템을 도입함으로써 더 높은 부가가치를 창출하는데 중점을 두고 있음.