분야
doc1. 중국 경제의 급부상
2. 한국 기업들의 중국 진출 현황
3. 중국은 위기인가 기회인가
II. 본 론
1. 중국 진출 전 전략 구상
1) 비전
2) 내부평가
3) 외부평가
2. 중국 진출 후 전략 구상
1) 현지화의 중요성
2) 현지화 전략의 유형
3) 다국적 기업의 중국 투자 전략
4) 한국 기업의 중국 투자 전략
3. 중국 진출 전략
III. 결 론
① WTO 가입으로 시장진입 장벽을 완화하고 시장의 투명성을 높여오고 있음에도 불구하고, 아직도 다양한 비관세 장벽이 존재하고 있다.
② 국토와 인구가 방대한 이들 지역경제는 경제발전 정도와 경제 및 산업구조를 달리하는 몇 개의 지역이 마치 하나의 국가 규모에 버금가거나 오히려 초과하는 경제력의 크기로 존재한다. 이런 지역적 차이는 중국 시장 환경을 더욱 복잡하게 만들며 시장진입 장벽으로 존재한다.
③ 중국의 시장장벽은 개도국수준으로 여전히 높은 편이다.
④ 가격 경쟁이 가혹하리만큼 치열하다
⑤ 금융체제가 부실하다
⑥ 효과적인 지식 재산권 보호를 아직 기대하기 어렵다.
⑦ 사법체계의 비효율과 취약하다.
→중국시장은 현지 경쟁환경의 특성에 정통한 기업만이 생존 할 수 있는 상황이다
2-2. 2)현지화 전략의 유형
① 인적자원의 현지화
-인적자원의 현지화는 1단계와 2단계로 나누어 나뉘어진다
1단계: 주재원의 현지화, 중국화 단계-중국 현지 인력이 아직은 외국기업의 시스템이나 메커니즘 혹은 문화에 익숙하지 않고, 경영관리의 경험이 부족한 상황에서, 본사가 파견한 외국인 주재원의 현지화는 매우 중요하다.
2단계: 중국 현지인에 의한 현지경영
-중국 내 인재유치 경쟁에서 승리하는 회사만이 경쟁에서 살아남는다.
② 물적 자원의 현지화
-일단 생산기업이 진출하고 나면 경쟁환경의 변화에 따라서 제일 먼저 원자재, 부품 등 물적 자원의 현지화를 추진하게 된다. 중국시장의 경우 1990년대 중반을 지나면서 모든 제조업 분야에서 치열한 경쟁환경이 전개되자 가격 경쟁력 확보를 위해 다국적기업을 중심으로 외자기업들은 저렴한 원자재와 부품을 현지에서 조달하기 위한 물적 자원의 현지화를 빠른 속도로 추진하였다.
