분야
pptx1.회사소개
2.현재 상황 및 각 부서의 문제 사항
3.핵심문제
4.조직개발 개입 전
5.조직개발 적용
6.조직개발 전략 사용 이유
7.문제 및 해결방안
개발부서 업무 독립성과 독재성
외부와의 단절
생산이나 설계 한계 넘은 업무일정
타 부서서 이용하지 않음
개발부서와 소통 부재
Rondell 사의 신입 직원 진입장벽
개발부서장 = 최고 권력자
부서 사기 저하
최고경영층서 지원 부재
현장 직무들을 최고 경영자가 처리
영업부와 생산부의 단절
높은 자존감
구매, 재고관리, 품질관리 분리
Rondell사 조직설계 실패
Rondell사 부서간 협조체제가 원활히 이루어지지 않는 구조
자신이 속해있는 조직(소속)의 입장만을 주장하며 타부서의 입장을 고려하지 않으려 하며 상대팀의 단점만을 이야기 하려 함
외부 환경변화에 대응력이 아주 약함
