![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0001.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0002.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0003.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0004.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0005.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0006.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0007.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0008.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0009.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0010.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0011.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0012.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0013.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0014.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0015.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0016.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0017.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0018.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0019.gif)
![[조직설계론] 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472553-0020.gif)
분야
ppt2.이론적 배경
3.조사설계
4.실증분석
5.토론 및 결론
6.한계점과 느낀점
대상
1953년 사업을 시작한 A사는 1976년 11월 22일 종합무역상사 (현재 상사)로 지정되었으며, 1999년 12월31일 유통을 합병(현 정보통신유통)하였고, 2000년 7월 31일 ES을 합병(현 에너지마케팅)하고, 2000년 11월 1일 네트워크 사업(현 정보통신유통)을 시작하면서 2008년 까지 4개 사업 분야를 운영하고 있다. 4개의 사업분야는 서로 독립된 사업특성을 갖고 있으며, 출발 형태도 모두 다르다. 그렇다면 이제 각 사업 영역을 살펴보도록 하자.
정보통신 유통 – 이동통신 단말기 유통사업, 컴퓨터 시스템 유통사업, 전용회선 시장 점유율 2위
에너지마케팅영역- 3600 개의 주유소 보유 등 40 여년간 석유류시장 점유율 1위 유지.
차량관련 토탈 영역- 차량정비업계 선두에 위치한 차량정비사업과 주유소 병설 편의점보유
상사 영역- 정보화 물류분야에서의 경쟁우위를 원동력으로 종합상사 중 수출 실적과 인당 생산성 우수( 2004년에는 종합 상사 수출실적과 인당 생산성이 1위였음)
측정방법
조직문화 유형과 리더십 유형이 사업 분야별 조직문화 유형과 리더십 유형에 따라 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향을 규명하기 위하여, Quinn & McGrath의 조직문화 유형, Bass & Avolio의 리더십 유형, Porter & Smith 조직몰입, Quinn & Stains 직무만족을 활용한 구연원의 척도를 수정하여 활용함.
표-3
Quinn & McGrath가 개발한 설문항목을 활용하였으며, 4가지 문화유형별로 각각 4문항씩 총 16개의 문항을 Likert 5점 척도로 측정함.
선행연구 정리
1. 높은 조직문화=합리문화
-조직몰입, 직무만족에 영향
2. 합의문화 >개발문화
3. 리더십 변수들이 조직몰입에 영향 미치는 변수
- 핵심변혁적 리더십
4. 직무만족에 영향을 끼치는 요건
-핵심변혁적>조건적 보상
=> 본 연구와 일부 비슷함
