[마인드맵]마인드맵의 가치, 마인드맵의 의의, 마인드맵의 이론적 기반, 마인드맵의 종류, 마인드맵 단계, 마인드맵 적용, 마인드맵 기대효과 분석
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분야
hwpⅡ. 마인드맵의 가치와 의의
Ⅲ. 마인드맵의 이론적 기반
Ⅳ. 마인드맵의 종류
1. 노트 필기 마인드 맵
2. 노트 만들기 마인드 맵
Ⅴ. 마인드맵의 단계
Ⅵ. 마인드맵의 적용
Ⅶ. 마인드맵의 기대효과
Ⅷ. 결론
참고문헌
마인드 맵을 창안한 토니 부잔은 마인드 맵을 복사사고(Radiant Thinking)의 표현으로 보았다. 복사 사고란 ‘중심체로부터 사방으로 뻗어 나간다’는 의미로 쓰인 말로서 중심점으로부터 진행되거나 중심점에 연결되는 결합적인 사고 과정이다.(토니 부잔 외, 라명화 역, 1994: 55-61)
마인드 맵은 아이디어들의 유목화를 통하여, 생성된 아이디어들을 어느 정도 조직하는 기능을 한다. 그런 점에서 아이디어를 생성하는 기능만을 하는 브레인스토밍보다 진보된 전략이라고 할 수 있다.
토니 부잔은 전체적인 개요를 한눈에 파악하고 양뇌를 모두 사용해서 노트를 하기 위한 방법으로 마인드 맵을 개발했다. 그는 학습과 프로젝트 구성에 특히 마인드 맵이 도움이 된다고 강조했다.
마인드 맵의 특징은 다음과 같다.(Joyce Wycoff, 1991. 라명화 역, 1996: 67-68에서 재인용)
첫째, 문제나 정보의 중심어나 중심 이미지는 용지의 중앙에 온다.
둘째, 생각은 판단에 얽매이지 않고 자유롭게 흐르게 한다.
셋째, 핵심어로 생각을 표현한다.
넷째, 하나의 핵심어에 하나의 선을 부여한다.
다섯째, 핵심어들은 선으로 중앙의 중심어와 연결된다.
여섯째, 색상을 이용해서 생각을 강조한다.
일곱째, 이미지와 상징적 기호를 사용해서 생각을 강조하고 두뇌가 다른 연결을 만들어내도
* 마인드맵활동을통한 창의성 계발, 1999
* 라명화, 마인드 맵 북, 서울 : 평범사, 1994
* 토니 부잔, 마인드 맵 북, 평범사
* 토니부잔, 마인드맵 기억법, 2000
* 한국부잔센타, 반갑다, 마인드 맵, 서울 : 사계절출판사, 1996
