![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0001.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0002.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0003.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0004.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0005.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0006.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0007.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0008.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0009.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0010.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0011.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0012.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0013.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0014.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0015.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0016.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0017.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0018.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0019.gif)
![[병원경영] 여성전문병원 미즈메디 성공요인과 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47697-0020.gif)
분야
hwp2. 성공기준
3. 성공요인
성공요인 1) 여성들을 위한 병원 이라는 점에서 전문성 확보.
성공요인 2) 내부고객(직원) 관리
성공요인 3) 서비스의 측면
성공요인 4) 연구성과
4. 조직은행
5. 맘모톰 유방조직검사
4. 개선점 전망
경영학부에 지원해 들어오긴 했었지만, 아직 경영에 대해 뚜렷한 틀이 잡혀져 있지 않았던 우리에게 한국 기업 성공경영사례에 관한 팀 프로젝트가 과제로 주어졌을 때 적잖게 긴장되었고 막막하기만 했었다. 우리 조가 처음 만난 날( 경영학과 생들의 주된 모임장소인 이화사랑 소파에서 첫 모임을 가졌다. )은 과제의 방향과 소재에 대해 고민하는 것으로 시작되었다. 어떤 식으로 작성해야할지, 무엇에 대해 쓰는 것이 좋을지 이야기를 나누다가 결국 체계적으로, 한 사람당 하나씩 의견을 내어 종이에 써나가기로 했다. 삼성이나 LG 같은 대기업도 언급되었고 최근 주목받는 벤처기업에, 대학경영이란 의미에서 여러 일류대학까지, 목록엔 어느새 다양한 주제거리로 채워졌었다. 그러다가 갑자기 팀 조원 중 하나가 아직 우리나라에선 경영이라고 하기엔 무리로 보여질 수 있으나 이미 외국에선 하나의 경영 분야로서 자리를 잡아가고 있는 “병원 경영”에 대하여 의견을 내었다. 잡지나 신문 사설 같은곳에 하나의 흥밋거리로 읽었거나 어디서 한번쯤은 들어봤던 기억이 있었던 우리는 병원 경영에 상당한 흥미를 보였다. 우선 아직까지 그다지 개척되지 않은 새로운 경영분야라는 사실이 끌렸고, 병원만큼 우리 일반인에게 커다란 영향을 미칠 수 있는 분야도 없겠다 싶어서 병원경영에 대해 연구해 보기로 합의를 보았다.
주제를 병원경영으로 결정한 후 우리는 어떤 병원에 대하여 조사할까 고민을 거듭한 결과, 여성전문병원, 한방과 서양 의술의 조화를 도모하는 병원, 대학병원 이 3가지에 대해 조사한 후 서로 비교, 분석 해 한국 병원이 가야 할 길에 대해 써보기로 했다. 모임을 간진 저녁에 우리는 MSＮ에서 모여 마지막으로 우리가 가는 방향에 대해서 토론을 했고 아직 프로젝트에 대해서 뚜렷한 이미지 없었기에 다음날 교수님께 여쭈어 보기로 했다~
TURNING POINT!
그 다음날 점심때 교수님을 찾아가자, 교수님께서는 여러 개의 병원 사례를 조사하는 것
보다는 하나의 병원사례에 집중해 연구하는 것이 더 나을 것 같다고 조언을 주셨다. 그래
서 우리는 계획에 수정을 가했고, 결국 조원 모두가 여성인 점을 고려해 여성전문 병원으
로서 가장 많이 들어본 “미즈메디”에 대해서 집중 조사를 시작하기로 결정했다!! 세쨋날
에는 인터넷 상으로 자료나 정보에 대해 수집하고 네쨋날에는 다함께 모여서 자료를 정리
한한 후 병원을 최종 방문하기로 했다
