![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0001.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0002.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0003.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0004.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0005.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0006.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0007.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0008.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0009.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0010.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0011.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0012.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0013.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0014.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0015.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0016.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0017.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0018.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0019.gif)
![[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479396-0020.gif)
분야
pptx2.민영화와 내부환경 변화
3.사명 변화에 따른 기업 조직의 변화
4.새 사명에 따른 인사구조 변화
5.‘포스코 3.0’
기준을 상회하지만 고객에게 보다 가까이 다가가는 것이 지상과제로 인식
고객 중심적
사고반영
고객 밀착경영
체제 구축
성공적 민영화
달성
시장 중심의 경영
패러다임으로 변화
내부 사용자 위주의
폐쇄형 시스템
신속한 의사결정에 차질
방대한 시스템을
조직 단위 별로 보유
→정보 공유의 미흡
정보전략수립의 필요성을 절감
→ 1998년 8월
업무프로세스
혁신(PI)추진 결정
포스코 교육훈련의 주요 목표
핵심가치 리더십 개발
Digital 핵심역량 배양
전문직업인 육성
학습조직문화 장착
新 우리사주제도
전 직원 균등
무상지원
주인의식, 애사심
생산성, 경쟁력 제고
임금 교섭의 탄력성
포스코 교육 훈련 과정
-경영이슈
-리더십 역량교육
전문역량교육
Global 역량교육
기술교육
경력관리 프로그램
입사 후 한달 간 → 신입사원 교육
성장 경로를 설정 → 커리어 디자인(30세)
성장 경로를 재점검 → 커리어 리뷰(35세)
삶과 업무 목표를 보완 → 세컨드 커리어 (45세)
창업, 전업 등을 준비 → 그린 라이프 교육(55세)
