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    [조직행동론] 공기업과 사기업의 의사결정(한국 수력 원자력 공사와 COWON의 사례)

     1  [조직행동론] 공기업과 사기업의 의사결정(한국 수력 원자력 공사와 COWON의 사례)-1
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     5  [조직행동론] 공기업과 사기업의 의사결정(한국 수력 원자력 공사와 COWON의 사례)-5
     6  [조직행동론] 공기업과 사기업의 의사결정(한국 수력 원자력 공사와 COWON의 사례)-6
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    • 소개글
    [조직행동론] 공기업과 사기업의 의사결정(한국 수력 원자력 공사와 COWON의 사례)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 주 제 선 정 이 유
    2. 한.수.원 의 사례
    3. COWON의 사례
    4. 설 문 조 사 결 과
    5. 결론 및 방향제시
    본문내용
    혁신적인 6r의 장점 인지
    공기업에 6r 도입 필요성 인식
    6r 도입 추진


    6r에 대한 공부
    직원들에게 6r 중요성 강조

    모든 직원 6r 시스템 사용


    주로 상사가 문제점 인식

    형식적 보고서 제출 지시

    직원의 문제점 보고서 제출

    단계적 보고 형식이 복잡하지 않음
    팀에서 바로 부사장으로 연결되어 있음
    팀원간에 정보 공유가 높음
    자유로운 의사소통의 기회가 많음
    FEEDBACK이 있음 (팀과 부사장)


    의사결정과정에서 대부분 모든 팀원들이 회의를 거침
    개인의 창의력과 리더의 결정을 통한 복합적인 의사결정이 이루어짐
    의견을 주고받는 것에 대한 중요성의 인식 정도가 높음


    문제에 대한 인과관계를 연결하는 지각과정을 중요시함
    비록 다수에 의한 옳지 않은 생각 때문에 자신의 의견을 제시하지 못한 경험이 있다고 하더라도 자신이 주장한 내용이 의사결정에 반영되는 비율이 높다고 팀원들이 여김



    #의사결정#원자력#조직행동론#수력#한국
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