![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0001.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0002.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0003.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0004.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0005.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0006.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0007.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0008.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0009.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0010.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0011.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0012.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0013.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0014.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0015.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0016.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0017.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0018.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0019.gif)
![[품질경영] 한국도자기 품질경영 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480412-0020.gif)
분야
pptx2.필요성 인식
3.활동내용
4.제조공정,평가방법
5.연구개발활동
1999.07 World Best Awards 수상
1999.12 소비자 만족 우수 기업상 수상
2001.05 대한민국 환경大償수상
(한국경영자총협회)
2002.09 대한민국 디자인경영大賞수상
(한국마케팅연구원)
2007.10 KS대상 9년연속 수상(친환경제품부문)
-기표원,KSA
품질분임조
품질관리 추진부서 설치로 품질경영 시작
* 한국도자기만의 독특한 분임조 활동 및 제도
- 소수 정예 분임조 추구
- 공정간 연합분임조의 적극 실시; 품질기술 분임조(QCC)
- TQM 종합 마일리지제도 운영 : 마일리지 POINT에 의한 상품 지급
- 분임조 등급에 따른 차등 교육 및 인센티브 지급
- 분임조 활동 관련 서양식의 간소화
- 분임장 특별 집체교육 실시 - 연수원 활용
- 분임조 활동 이벤트 행사 추진(년 1회)
- 우수 아이디어 공모(1000만원 포상) - 1인 1건 제출
- 분임장 운영위원회' 구성 운영 - 분임조 소리 청취
① 종합직무수행능률 10% 향상을 위해 직무능력 근무능률 작업능률 판매능률 서비스능력을 향상시킨다.
② 신 연구 개발과 우수 창출개선력 10% 향상을 위해 연구, 디자인, 공예, 물포, 개발 등 연구과제 능률, 품질 불량, 기계. 재료, 도구, 환경, 작업방법 등 제안제도를 활용한다.
③ TOM 및 품질기술분임조 활동 10% 향상을 위해 분임조 구성률 분임조운영토의 주제활동 제안제도 발표(그룹, 공장) 사내외 교육 계층별 팀별 교육 등을 실시한다.
④ TPM(설비가동률) 및 5정 실천 10% 향상을 위해 설비가동률 설비보전 활동 눈에 보이는 관리공장내외부, 화장실,. 탈의실 전시실 청결을 유지한다.
⑤ 경영의 총체적 불량과 각종 불량 10% 감소를 위해 계획, 연구개발, 기계설비, 생산준비, 등 loss와 규정, 규격, 표준, 생산, 업무, 판매 등의 loss를 줄인다
R&D활동 진행 노력
한국도자기 자동화 생산시설 확립
터널식 가스소성로와 무인 전자동 성형기,자동 시유기 (operated by computer)
Since 1975 - 본차이나 ( 동양 유일 골회(Bone ash) 50%이상 함유)
ㄱ. 도자기용 (Ceramic Wares): 미국 식품위생국(F.D.A)로 부터 완전 무공해로 인정
-Underglaze(하회) inglaze(중회) overglaze(상회)
ㄴ. 초자용 (Glass Wares) : 선명하고 뛰어난 색상의 조화와 안정성 →제품 품위 상승
ㄷ. 스텐레스용(Stainless Steel Wares): 변색 위험 zero + 내구성과 안정성이 뛰어남
