분야
pptx2.조직행동론에 비춰본 한전
3.문제점 및 개선점
4. 모임일지 및 방문 사진
▪ 경영관리직 근무 평정
▪ 관리감독직 근무 평정
포상 및 징계
▪ 포상제도 : 특등급, 1등급, 2등급, 3등급의 4개 등급으로 구분
사장상에는 창안상, 모범직원상, 공로상, 교육 우등상으로 구분
▪ 징계제도 : 징계제도는 징계 처분의 효력, 시효 등 공무원의 징계제도와 그
맥을 같이 했는바 점진적으로 징계가 강화
인재 교육
▪ 미래 핵심 역량 강화
▪ 선진문물 및 전문지식 습득
▪ 사내 자체 전략 교육 강화
▪ 여성인력 우대
단기
해외연수
기회 부여
▪ 직원 이문화 체험 및 사기진작을 위한 단기 해외연수 기회 부여
- 업무 유공직원 및 선진기업 벤치마킹 적격자 대상
다양한
해외 교육
▪ 선진 기술 습득 등 다양한 해외 교육
- 송배전, 통신 등 전문기술분야 해외교육
- 서비스 전문가 양성과정 등 해외 서비스 전문기관 연수
사내 자체 전략 교육
중앙 교육원
운영
▪ 글로벌 리더반 , 자아 창조반 등 인성교육, 조직활성화 교육 및 전략교육 실시
다양한 교육
기회 제공
▪사이버 교육(어학 및 직무교육), 독서통신교육 등
다양한 교육콘텐츠 제공
1. 자율경영체제 구축
-조직,예산부문에서 팀 이하 조직의 자율운영권
-인사부문에서 사업본부장의 통솔권 강화
2. 독립회계시스템 도입
- 비용중심에서 이익중심의 경영관리를 위한 시스템으로의 전환
- 사업부별 경영성과 측정에 적합한 재무제표 산출
3. 성과평가 시스템 도입
- 공정경쟁을 유인하기 위한 수익성과 공공성의 균형 있는 평가
- 사업부별 성과에 따른 보상과 책임이 연계되는 인센티브 시스템을 운영
봉급의 50%는 고정 ,나머지 50%는 성과에 따라 차등지급.
즉, 자신이 다른 사람들보다 성과가 높을 시에는
다른 사람보다 더 높은 봉급을 받을 수 있음.
하지만, 자신의 성과 평가가 낮을 경우에는 낙오.
