![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0001.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0002.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0003.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0004.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0005.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0006.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0007.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0008.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0009.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0010.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0011.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0012.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0013.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0014.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0015.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0016.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0017.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0018.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0019.gif)
![[국제경영] LVMH(루이비통 모엣헤네시) 중국시장 진출 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481550-0020.gif)
분야
hwp2. LVMH 소개
가. LVMH 개요
나. LVMH 연혁
다. LVMH 그룹의 철학과 사명
3. 중국 SWOT분석
4. 중국 LVMH의 4Ps 분석
5. LVMH의 전략
가. 중국 LVMH의 S.T.P전략
나. 중국 LVMH의 주요전략
6. 중국 - 한국 LVMH 비교
7. 결 론
8. References
최근 맥킨지가 발표한 조사보고에 따르면, 2008년 중국의 부유가정 수는 160만 가구에 달해 세계 5위이고, 중국 부유가정의 증가율은 16%를 기록하여 2015년에 중국의 부유가정 수는 약 400만 가구에 달해 미국, 일본, 영국의 뒤를 이어 세계 4위로 올라설 것이라 예측하고 있다. 포브스의 백만장자에 대한 연구보고에서는 중국 부호들의 연평균 소비지출액이 200만 위안에 이를 것으로 전망했으며, 마스터 카드사는 사치품시장 보고에서 2016년 중국 청년 부유층의 사치품 소비액은 264억 달러, 장년 부유층의 사치품 소비액은 180억 달러에 이를 것이라 예측하여 총 중국 사치품 소비사장이 400억 달러 이상의 거대 소비시장이 형성될것으로 예측하였다. 중국경제정보(中國經濟信息)
중국 부유층 소비자들의 평균 연령은 미국, 일본에 비해 20세 이상 낮은 젊은 신흥 부유층이다. 미국과 일본의 경우 45세 이하 부유층 소비자 비율이 각각 30%, 19%이지만 중국 부유층 가운데 80% 이상은 45세 이하여서 부유층 소비자가 젊다는 것은 앞으로 소비할 수 있는 기간 역시 길다는 것이다. 이는 제품을 보유하는데 있어서도 오랜시간 보유하기 때문에 명품을 더욱 찾게 된다는 것이다. 또한 일반적으로 젊은 소비자들은 특정 브랜드나 제품에 대해 보수적이기보다 새로운 것을 쉽게 받아들이는 경향이 있으므로 새로운 브랜드나 제품이 진출할 수 있는 여지가 많은 것이다. LVMH사의 신제품들이 전략적으로 새롭게 중국 시장에 입점할 수 있는 가능성이 많은 시장이 되는 것이다.
중국의 부유층 소비자는 대부분 동부와 중남부지역의 대도시에 밀집해 있는데 특히 베이징, 상하이, 광저우, 선전의 4대 도시에 전체 부유층의 30% 이상이 거주하며, 가장 부유한 10대 도시에 전체 부유층의 50%가 거주한다. 그러나 최근 중국 2선 도시들의 경제발전으로 향후 새로 부유층에 편입되는 소비자들의 3/4 이상이 4대 도시 외의 지역에서 나올 것이라는 전망으로 기존 4대 도시 외 동부연안 및 중남부지역의 2선 도시에서도 마케팅을 강화할 필요가 있게되는 것이다. 기존의 거대 도시 이외에 새로이 진출한 시장에 점점 많아진다는 것이다. 2선 도시들의 부유층은 1선 도시의 부유층에 비해 외국상품이나 새로운 제품에 대한 인지도가 낮기에 지역적이고 친숙한 제품을 선호하는 경향이 있으므로 사전 인지도 확보가 중요한데 이미 LVMH사의 중국내의 인지도는 다른 명품에 비해 높다. 그로인해 LVMH사의 중국내 개척되지 않은 시장에 진출을 하게 된다면 높은 매출을 올릴수 있을것이다.
LVMH 그룹 홈페이지: http://www.lvmh.com,
루이 비통 홈페이지: http://www.louisvuitton.co.kr
중국경제정보(中國經濟信息)
LVMH 2007년 연례보고서(Annual Report), LVMH 홈페이지, 2008
LVMH 반기보고서(Rapport Semestriel), LVMH 홈페이지, 2009
세계 명품 보고서(Global Luxury Report)
패션인사이트(www.fi.co.kr)
'LVMH in the recession' The Economist 2009. 9.19
코펜하겐 미래대학 연구소장, 롤프 옌센
Forbes.com (http://www.forbes.com/)
아시아 경제 2008. 05. 09
이학식 ․안광호 ․하영원, 소비자행동 - 마케팅전략적 접근, 법문사, 2005, 제3판 9쇄
The economist print edition, 2009. 9. 17
패션비즈(2007.3.2/http://www.fashionbiz.co.kr)
텍스헤럴드
