![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0001.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0002.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0003.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0004.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0005.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0006.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0007.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0008.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0009.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0010.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0011.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0012.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0013.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0014.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0015.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0016.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0017.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0018.gif)
![[인적자원관리] SAS인스티튜트(SAS Institute) 사례분석 보고서-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481598-0019.gif)
분야
hwpⅡ.본론
1. SAS 소개
2. HRM 시스템 구조
3. HRM 시스템 유형
4. 내적적합성
5. 외적적합성
6. SAS의 경쟁우위
7. 삼성전자와의 비교
Ⅲ. 결론
SAS의 임금수준은 타 경쟁사와 비교해서 낮거나 비슷한 편이다. 또한 요즘 업계에서 인재확보를 위해 당연한 것으로 생각하는 스톡옵션이나 가상주식, 사이닝보너스 등을 제공하지 않는다. 왜냐하면 SAS측은 스톡옵션의 효과에 대해 회의적이며 금전적인 보상이 효과적인 동기부여수단이 될 수 없다고 생각하기 때문이다. 그 대신 순익의 15%를 직원들에 대한 이익 분배의 차원에서 퇴직연금으로 적립해 준다. 그리고 매년 연말에는 회사의 재무 실적을 바탕으로 보통 5~8%정도 보너스를 지급한다. 보너스의 지급은 조직 전체적인 관점에서 이루어진다.
기본급은 결코 낮은 편은 아니지만 성과급은 거의 없다고 볼 수 있다. 소프트웨어 개발이나 관리직뿐만 아니라 심지어 영업 사원들에게도 성과급 제도를 적용하지 않는다. 성과급 제도를 도입함으로써 발생하는 직원들의 스트레스와 중압감을 방지하고 단기적인 목표보다는 좀 더 장기적인 시각에서 직무를 수행하도록 유도하기 위함이다. 인센티브를 제공하는 것보다는 오히려 회사가 직원들에게 기대하는 것을 솔직히 말하고 직원들의 자발적적인 협조를 구한다.
경제적인 보상과 비경제적인 보상 중 비경제적인 보상을 강조하며, 경제적인 보상에서는 임금보다는 여러 가지 복리후생에 중점을 두고 있다. 먼저 경제적 보상 중 복리후생에 대해 살펴보면, SAS의 모든 직원들에게 개인 사무실이 제공되고 각방에는 최신 컴퓨터가 설치되어있는 것을 예로 들 수 있다. 건물밖에는 호수, 정원, 숲 등 훌륭한 조경을 갖추고 있어 대학 캠퍼스를 연상시킨다. 또한 조각공원과 피크닉 장소가 조성되어있으며 산책로가 꾸며져 있다.
그밖에도 직원들의 복지를 위해 다양한 편의시설을 운영하고 있다. 예를 들어, 구내 병원을 운영하여 직원들은 물론 그 가족들에게도 모두 무료로 제공된다. 그리고 직원들에게 직장 의료보험 100달러와 가족 당 350달러를 공제해준다. 뿐만 아니라 사내에 유아원을 운영하고 있으며, 건강을 위해 피트니스 센터도 운영하고 있다. 또한 직원들을 위해 곳곳에 휴게실을 마련해 간단한 스낵을 제공하고 노인들을 위한 지원과 자녀를 입양할 경우 재정적 지원과 유급휴가를 제공한다.
“경영진뿐만 아니라 일반 직원들까지 모두 똑같이 즐겁게 일할 수 있는 회사를 만든다.”라는 경영철학이 SAS의 근무환경을 잘 설명해준다. SAS는 모든 사람들이 공정하고 평등하게 대우받아야 한다는 원칙을 잘 지키고 있다. 그래서 사장뿐만 아
창조경영 - 신순철, 김동준, 이코북, 2007
세계최강 기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 책보출판사, 2006
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
대한민국 인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
변화의 중심에 서라 - 손욱, 크레듀, 2006
삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004
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