[인사관리] 사람중심 HRM VS 직무중심 HRM

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소개글
[인사관리] 사람중심 HRM VS 직무중심 HRM에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. HRM 개념

Ⅱ. HRM 유형 & 비교

Ⅲ. HRM 흐름

Ⅳ. 직무중심 HRM

Ⅴ. 사람중심 HRM

Ⅵ. HRM의 나아가야 할 방향

Ⅶ. 출처 및 참고문헌

본문내용

현재 관리관, 이사관, 부이사관으로 불리는 1급에서 3급사이의 고위공무원은 천5백 여명 입니다.

현재 1급에서 3급사이의 고위 공무원들은 앞으로 계급 구분이 없어지고 매년 성과에 대한 평가도 받아야 합니다.
http://news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1000125909

장점 : 인력의 활용도가 높음
단점 :
본인의 해당직무가 정확히 설정되지 않음
개인별 직무관련 인사정보를 확보하기 어려움
인사정보의 정확성이 떨어질 수 있음



업적이나 성과에 대해 평가하는 성과지향적인 공정한 평가

사원 자신의 직무내용과 역할 및 각 직무 담당자로서의 책임과 역할이 명확해짐

성과에 대한 인식이 증대되어 성과를 달성하기 위한 노력이 향상됨

직무가치와 성과에 의한 임금인상을 실시하여 인건비 관리에 효율적



경직된 직무관리로 인해 인력배치 및 운영의 유연성 저하

직무등급과 연령의 상관관계가 낮아져 호칭문제 발생

직무 분석이나 평가기준 등에 있어서 안정된 시스템을 갖추어야 공정성과 신뢰성 확보 가능


1996년 미국TV 첫 방영

8명의 승무원이 우주를 항해하는 공상과학드라마

성별, 인종, 국적 등 출신에 상관없이 철저히 직무중심으로 엮어진 관계

다민족, 다인종 국가인 미국과 마찬가지로, 우리나라도 변화하는 경영환경에 맞춰 인사제도 도입


참고문헌
인터넷 자료
http:// news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1000125909 -HRM도입동영상
http://cafe.naver.com/havereport.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=46373 – HRM 개념
http://cafe.naver.com/havereport.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=47129 – HRM 개념
http://blog.naver.com/min_insa?Redirect=Log&logNo=110042398682 –사람중심 HRM
http://blog.naver.com/withlig?Redirect=Log&logNo=90070980875 –사람중심 HRM
http://www.braingroup.or.kr/bbs/view.php?id=pds_03&no=4 –직무중심HRM
http://www.chosun.com/site/data/html_dir/2009/09/07/2009090700641.html -삼성화재 관련기사
http://midcen.tistory.com/60 - ‘스타트렉’ 동영상
http://www.orionworld.com/ - 오리온 사례
http://corp.bizforms.co.kr - 인사관리유형비교 : 비즈폼
서적/신문 자료
임창희,『신 인적자원관리』, (명경사, 2003)
김성국, 『사람중심에서 직무중심으로 인사시스템 전환 』, KPI-한국인사관리월간인사관리협회(-):월간인사관리(-)
허광회, 『”일 중심의 인사관리로 미래를 열다”-오리온의 직무중심 인사제도 도입운영 사례』, 중앙인사위원회(2006): 인사행정 통권 제32호 (2006년 겨울), pp.68-71
외국자료
http://www.businessweek.com/magazine/content/07_15/b4029074.htm -’GE’ 사례
Wayne Pancratz. “Turn employee seniority into a real asset.” FDM. Des Plaines: Jun 2001. Vol. 73, Iss. 7; pg. 84, 1 pgs – 사람중심 HRM의 장단점 및 개선방안
Lee, Motoko Yasuda. “Changing Personnel Management Practice: A Case Study of a Japanese Firm.” Journal of Small Business Management; Jun 1991;29;3; Academic Research Library pg.83 – 사람중심 HRM과 직무중심 HRM 장단점