여성리더십에서 여성 리더의 역할, 여성리더십의 사례

 1  여성리더십에서 여성 리더의 역할, 여성리더십의 사례-1
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소개글
여성리더십에서 여성 리더의 역할, 여성리더십의 사례에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 여성리더십의 개요
1) 성과 리더십의 관계에 관심이 증가한 이유
2) 여성리더십이란?
3) 여성리더십의 특징

Ⅱ. 남성리더와 여성리더의 특성 비교분석

Ⅲ. 여성 리더십의 접근 모델
1) 적응모델
2) 양성적 모델
3) 조직문화 모델
4) 수정주의 모델

Ⅳ. 조직의 관계에 따른 여성 리더의 역할
1) 잘못 인식된 조직 내 여성의 역할
2) 조직의 관계에서 바람직한 여성 리더의 역할

Ⅴ. 여성리더십 사례
1) 맥 휘트먼(Meg Whitman)
2) 마거릿 대처(Margaret Hilda Thatcher)
3) 앙겔라 메르켈(Angela Merkel)

< 참고자료 >
본문내용
Ⅰ. 여성리더십의 개요

1) 성과 리더십의 관계에 관심이 증가한 이유

① 여성들의 사회참여가 늘고 리더의 위치에 오르는 경우가 과거보다 늘어나면서 지도자로서의 여성에 대한 논란이 한 부분이 된 것이다. 이러한 관심은 과연 여성이 리더로서의 자질이 있는가, 남성과 비교할 때 여성의 리더십 스타일은 다른가, 부하들이 보는 상사에 대한 태도는 성과 관계가 있는지 등의 많은 논쟁을 불러 일으켰다(김양희, 1992).
② 조직의 변화에 따라 전통적이고 가부장적인 리더십의 비효율성이 늘어나면서 그에 대한 불만과 대안적 리더십에 대한 욕구가 증대 되었다는 점이다. 이것은 조직문화의 변화에 효율적으로 대응할 수 있는 대안적 리더십으로서 보다 참여적이며 민주적인 인간중심의 리더십에 대한 요구가 꾸준히 증가하고 있고 양성적 리더십이나 여성 리더십 등에 대한 논의가 그러한 요구와 맞물려서 전개되고 있다(김양희‧김홍숙, 2000).

2) 여성리더십이란?
여성 리더십의 개념은 1960년대 일어난 여성운동의 영향으로 여성리더의 수가 증가되자 남성리더와 여성리더의 행동비교에 관한 연구가 필요하게 되면서 Londed(1985)에 의해 제기 되었다(Loden,1985; 남인숙,2005).
그는 전통적 리더십과 여성적 리더십의 차이를 권력에 대한 개념을 통하여 설명하였는데, 권력을 얻는 근원을 지위에 대한 권력과 개인적인 권력으로 나누고 남성적 리더십을 지위에 의존해서 물적 기술적 자원에 대한 통제 및 조직 내 위계에 따른 권력행사라고 하였다. 반면 여성적 리더십은 개인의 능력을 중시하여 과제와 대인관계에 대한 유능성 카리스마 등에 초점을 두고 위계조직 대신 팀 중심으로 운용되므로 권력을 조직원 구성원이 공유하는 경향이 있다는 것이다.
참고문헌
• 김양희 저(2006)「여성 리더 그리고 여성 리더십」삼성경제연구소
• 저자: 강준만 외, 역자: 코러스(2007)「권력과 리더십 2」인물과사상사
• 백쌍인(2010)「여성의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향에 대한 연구」중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 논문
• 강관수(2006)「여성 리더십 유형과 조직성과에 관한 비교연구」동국대학교 경영대학워 논문
• 이혜선(2006)「지방자치단체 여성공무원의 리더십 실증에 관한 연구」단국대학교 행정법무대학원 논문
• 노정옥(2004)「女性리더십의 特性에 관한 硏究」동아대학교 대학원 논문
• '유럽의 병자' 독일경제 부활 비결, 김흥종(대외경제정책연구원), 매일경제, 2007.05.21
• 맥 휘트먼 이베이 CEO의 성공비결, 정선욱, 매경이코노미, 2003.10.10
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