소개글
유한킴벌리 노사관계 성공 사례 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 기업 문화
2. 유한 킴벌리의 경영참여 현황
1) 직접참가
2) 간접참가
3. 노조 설립과정
4. 성공의요인 및 분석
5. 시사점
6. 참고자료
본문내용
♦ 자율관리팀 (Self-managing Team)
: 각 생산라인의 교대조 단위로 역할과 책임의 범위를 명확히 규정하고 사안에 따라 스 스로 결정하고 관리할 수 있는 자율 관리팀의 성격을 가지고 있다.
- 의사결정
◦ 의결방법 : 대부분의 의사결정은 consensus 즉, 합의에 의한 결정을 추구함. 이 방법은 처음에는 팀 스킬의 부족으로 비효율을 초래 할 수 있으나 길게 보아서는 가장 바람직함. 그러나 필요한 경우에는 consensus 에 의하지 않고 팀원들의 의 견수렴 후 팀장이 결정함.
◦ 의사 결정 기준 : 팀의 의사결정시 부분적 유익만을 강조하는 노란을 예방하고 consensus 를 이루는데 합리성을 확보하기 위해 아래와 같은 체크 리스트에 비 추어가며 의사결정을 함. 의사결정기준에 부합하지 않을 경우 채택 할 수 없음.
♦ 지식근로자 양성
: 근로자 1인당 년 간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 년 간 교육 스케줄에 따른 직무교육, 다기능 교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화 교육 등을 통하여 평생을 통 해 학습을 할 수 있는 체계를 만들어 지식 근로자로 양성 한다.
직무 교육
기계운전능력, 자주보전, 점검
다기능 교육
품질, 안전, 환경, 기계, 전기, 계장, 합리화 등
경영분석 능력
경영현황, 경쟁사, 시장상황, 국내외 경제상황 이해능력 함양
의사소통 능력, 팀워크 증진, 리더십 교육, 소양교육
정보화 교육
PC, Internet, E-mail, Word, Excel, Powerpoint
어학 교육
영어회화교육
기타 관심 분야 지원
통신 교육, 학원 수강, 외부세미나 참가
참고문헌
신 노사 문화를 말한다.-유한 킴벌리 사례
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가?
일자리 나눠 실업 해소
윤리경영
일자리 만들기 연대’를 위한 노사정민의 역할
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
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