![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0001.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0002.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0003.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0004.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0005.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0006.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0007.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0008.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0009.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0010.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0011.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0012.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0013.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0014.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0015.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0016.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0017.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0018.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0019.gif)
![[호텔경영전략] 외국인 대상 카지노호텔-파라다이스, 세븐럭 카지노(GKL) 마케팅 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484147-0020.gif)
분야
hwp1. 카지노산업의 개념과 특징
1) 카지노산업의 개념
2) 카지노산업의 특성
2. 한국 카지노 산업의 현재
1) 성장과정
2) 경영실적
3. 한국 카지노호텔산업의 내부 환경요인
4. 한국 카지노호텔산업의 외부 환경요인
1) 주요국의 카지노산업 현황
Ⅱ. 본 론
1. 파라다이스
1) 기업개요
2) 주요 연혁
3) 선정 카지노 호텔 전략 분석 (개요: SWOT분석, 재무 분석, 사건·이슈)
2. 세븐럭 카지노 (GKL)
1) 기업개요
2) 주요 연혁
3) 선정 카지노 호텔 전략 분석 (환경 분석, 재무 분석, GKL 마케팅, 사건·이슈)
Ⅲ. 결론 및 제언
Ⅳ. 문제 및 한계점
전국에 외국인 전용 카지노 16개, 내국인 이용 가능 카지노 1개, 총 17개의 카지노업장이 있다. 우리나라에서 카지노업은 관광 진흥법 제3조에 ‘카지노 전용영업장을 갖추고 주사위, 트럼프, 슬로머신 등 특정한 기구 등을 이용하여 우연의 결과에 따라 특정인에게 재산상의 이익을 주고 다른 참가자에게 손실을 주는 행위 등을 하는 업’으로 규정하고 있다. 우리나라는 지난 1961년에 제정된「복표발행현상 기타사행행위단속법」에 외국인 상대 카지노가 설립될 수 있는 규정이 제정되면서 카지노가 도입되었다. 카지노업은 종전에 경찰청에서 사행행위업으로 관리하던 것을 관광진흥법 개정에 의해 1994년 12월 4일자로 관광사업으로 전환되어 문화관광부에서 관리하고 있다.
카지노의 운영은 관광진흥법 제27조 및 동법 시행규칙 제36조에 의거, 주무부처인 문화관광부 장관이 고시한 ‘카지노 영업세칙’에 따르고 있다. 1998년 1월부터는 관광진흥법 시행규칙의 개정으로 카지노 영업종류에 슬롯머신, 비디오게임 및 빙고게임의 신설을 허용했고, 카지노업이 여신금지업종에서 해제되었다.
한편 문화관광부는 카지노업의 신규허가요건으로서의 외래 관광객 증가 기준을 국내 카지노업계의 시장상황과 최근의 외래 관광객수를 고려하여 현실에 맞게 조정하고자「관광진흥법 시행령」개정안을 2006년 9월 1일 입법예고했다.
주요 내용을 보면「관광진흥법 시행령」제28조(카지노업 허가요건 등) 제3항의 카지노업 허가요건으로서의 외래관광객 증가 기준을 국내 카지노업계의 시장상황과 최근 외래 관광객의 수를 고려하여 30만명을 60만명으로 상향 조정하고 지역의 외래 관광객 유치노력이 반영될 수 있도록 하였다.
그리고 제주특별자치도내에서 영업하고 있는 카지노업을 2006년 7월 1일부터 제주특별자치도의 관리를 받고 있는데, 신규로 카지노업을 허가할 경우에는 문화관광부장관과 협의하도록 되어있다.
4. 한국 카지노호텔산업의 외부 환경요인
외국인 전용 카지노산업은 국내경기보다는 해외경기, 외환 동향에 더 민감하게 반응하는 산업이고 고객유치를 위해서는 많은 비용을 투자해 인테리어, 최첨단 기자재 등을 보유하고 판촉활동을 해야 한다. 그러나 국내 외국인 전용 카지노업계는 영세한 관계로 시설재투자가 제때 이루어지지 않아 시대에 뒤처지고 낙후된 카지노시설을 갖고 영업하고 있다. 이 때문에 최근 급속하게 성장하고 있는 말레이시아, 호주 등 주변 경쟁국과의 경쟁에서 뒤처지면서 기존 고객의 유출은 물론 국가적으로도 외화획득 기회를 상실하게 되고 호텔 등 관련 산업의 매출 감소를 초래하고 있다.
반면 주변 경쟁국들은 카지노업의 중요성을 인식하고 법적, 행정적 지원을 강화하거나 국가 자체경영으로 카지노산업을 육성, 발전시키고자 카지노 환경 조성에 주력하면서 국내 카지노산업은 점차 어려운 환경에 직면하고 있다.
