[관광경영] 클럽&리조트경영론 - 국외 테마파크 사례 조사

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소개글
[관광경영] 클럽&리조트경영론 - 국외 테마파크 사례 조사에 대한 자료입니다.
목차
Part. 1
추세 및 선정 이유
전반적인 소개
국/내외 현황

PART. 2

디즈니랜드 (미국&도쿄)
유니버셜스튜디오 (미국&재팬)

PART. 3

한계와 문제점
향후 전망
본문내용
* 해외 테마파크 동향

① 미국시장 동향
시장 성숙 및 경기침체로 전체적 성장률 둔화상태
But, 달러 약세로 유럽 관광객 증가하여 올랜도 지역 관광활황
* 월트 디즈니 파크&리조트 , 유니버셜 계열

② 아시아 시장 동향
도쿄 디즈니 리조트는 자체 사업 역량 강화 진행 중
홍콩 디즈니는 어트랙션 확대를 통해 추가 집객
두바이를 중심으로 한 아랍에미레이트에 테마파크 투자


향후의 도시 개발 방향은 교류인구의 증가 및
집객의 지역산업화가 지역정책의 핵심이 될 것

과거의 놀이공원을 바라보던 시각에서 벗어나,
한국 관광산업, 지역경제를 활성화시키는 핵심사업으로 테마파크 자리매김


테마파크가 포함된 문화오락서비스분야의 경우 고용유발계수(생산물 한 단위 생산에 필요한 노동량)은 15.8명으로 전체 산업평균인 12.4명보다 월등히 높다. 테마파크 개발의 고용창출 효과가 실업률 해소와 지역경제 안정화에 기여한다는 주장을 뒷받침
- 머니투데이 기사 중 -

* ‘가족 모두가 행복한 테마파크, 디즈니랜드 리조트’ 슬로건 아래,
월트 디즈니 랜드는 가족 단위 고객을 주 고객층 선정

어린이나 청소년 중심의 어트랙션과 엔터테인먼트가 多

→ 이 점을 보완하기 위해 디즈니랜드 캘리포니아 어드벤처 파크를 구성
스릴 넘치고 공포마저 느낄 수 있는 어트랙션 제공
밤 시간에 즐길 수 있는 엔터테이먼트 제공


* 일본에서 테마파크가 빠른 속도로 급성장하고 전국적으로 활성화된 배경
→ 소득의 증가, 사회적 욕구의 변화에 따른 여가생활을 중시하는 분위기
비즈니스 측면, 기업의 체질이 합리적으로 전환
놀이나 엔터테인먼트의 가치를 새롭게 인식하는 등의 변화
지금까지 대중문화의 중심이 되었던 영화를 대신할만한
새로운 미디어를 필요로 하게 되는 시대적 상황


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