![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0001.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0002.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0003.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0004.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0005.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0006.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0007.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0008.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0009.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0010.gif)
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![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0012.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0013.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0014.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0015.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0016.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0017.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0018.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0019.gif)
![[국제관계학] 중국연구론-외국기업의 중국 투자사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484355-0020.gif)
분야
pptxⅡ. 투자 기업들의 성공사례
- 한국 기업의 성공사례
- 외국 기업의 성공사례
Ⅲ. 투자 기업들의 실패사례
- 한국 기업의 실패사례
- 외국 기업의 실패사례
Ⅳ.결론
북경경동보일러유한공사는 한국기업인 (주)경동보일러의 100% 단독 투자기업
1995년 4월 중국 공상행정관리국의 설립허가를 받아 북경 현지에 설립
3) 꽌시 및 적절한 포지셔닝
현지의 정부관계자들과 건설업계의 유력한 인사들과 친밀한 꽌시를 맺고 한국형 바닥난방에 대한 장점과 효율성을 내세우며 engineering영업으로 시장 진출을 시도
먼저 대형 시장보다도 중소형 보일러로 Positioning 한 것도 초기 시장 점유에 큰 기여
이마트의 중국식 이름 “리마이더(利買得)”: 사면 살수록 이득을 본다는 뜻
리마이더가 2005년 달성한 매출액: 약 430억원(한국 물가 수준으로 환산하면 약 1,300억원의 매출액에 해당)
짧은 시일 안에 선발 진입자들과 경쟁하여 자기색깔을 가진 품목과 전략으로 이만한 실적을 거두었다는 것은 놀랄만한 성공
