![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0001.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0002.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0003.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0004.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0005.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0006.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0007.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0008.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0009.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0010.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0011.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0012.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0013.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0014.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0015.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0016.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0017.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0018.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0019.gif)
![[국제경영] 외국인 직접투자 FDI(디즈니랜드, 미원(대상) 사례 중심)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484379-0020.gif)
분야
pptx2.선진국 & 후진국 on FDI
3.Case 1 : Disneyland
4.Case 2 : 미원(대상)
해외에서 확보하기 위해 해외에 진출
Reason 2 : 시장확보
경쟁적 우위를 점하기 위하여
해외에 현지시장을 공급, 생산시설을 설립
글로벌 FDI 상승 추세
신흥시장으로의 투자 확대
선, 후진국 기업들 M&A에 큰 관심
FDI에 대한 우호적 환경으로 개선
FDI를 위협하는 리스크 요인의 존재
기술갭 모형
Wells의 견해
- 개도국 기업 특유 우위요소는 소규모 기술, 현지원자재 이용, 가격경쟁력이라 분석하고 처음에는 수출을 통하여 해외시장에 진출한다. 그러나 무역장벽 등의 요인으로 인하여 수출활동이 힘들어지면 해외직접투자를 행한다
EX) 인켈의 영국진출
기업 특유의 우위
Lall의 견해
- 개도국기업은 선진국 기업의 경우와 다른 종류의 기술혁신을 통하여 기업특유의 우위요소를 획득하고, 기술의 현지 적응성과 기술변화의 비역류성 때문에 선진국기업의 현지자회사에 비하여 경쟁력을 확보하게 됨에 따라 해외직접투자를 행한다
1)유럽은 미국과는 상대적으로 놀이동산과 같은 레저문화 취약
2) 캐릭터를 상품화한 테마파크는 디즈니가 유일
3) Disney 일본진출 시 지분참여를 하지 않았다는 점에서 큰 수익성을 기대하지 않았음
4) 그러나 기대치 못한 대성으로 다른 해외진출 방향을 모색
유럽 전역을 강타한 심각한 경기침체(1992)
9.11 테러와 사스 등으로 인한 해외 여행객의 감소
달러 보다 비싼 유로화도 유로 디즈니의 재건에 걸림돌이 되고 있음
