![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0001.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0002.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0003.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0004.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0005.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0006.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0007.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0008.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0009.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0010.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0011.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0012.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0013.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0014.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0015.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0016.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0017.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0018.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0019.gif)
![[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영전략 및 사회환원활동 조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486294-0020.gif)
분야
ppt2.CEMEX 사업현황
3.CEMEX 경영정책
4.CEMEX 의 사회환원 활동
5.SWOT 분석
1931년 Cementos Mexicanos라는 이름을 사용하며 현재의 CEMEX 설립
1976년 멕시코 증권거래소에 등록
1982년부터 해외 시장으로의 진출
1996년 세계에서 3번째로 큰 시멘트 제조업체
2005년 London의 RMC 그룹을 인수함으로써
세계에서 입지가 더 강해짐
① 건설경기의 변화에 영향을 많이 받는 산업
② 계절성이 큰 제품으로 성수기와 비수기가 뚜렷
③ 대규모 장치산업, 고정비 높고 변동비 낮음
④ 운송비(물류비)가 원가의 큰 부분
⑤ 주요 원재료인 시멘트 생산에 큰 비중을 차지 하는 유연탄
-1833년 설립된 프랑스의 건설 자재 기업
-LAFARGE 시멘트 부문 공동 1위
-골재 부문 세계 1위
콘크리트 부문 세계 2위
석고보드 부문 세계 3위
-2000년 한국에‘라파즈 한라시멘트’로 진출
Fortune 글로벌500에 속한 신흥국 글로벌 기업은 2003년 23개에서 2008년에는 56개, 2009년 69개로 세 배 증가
2008년 전 세계 해외(cross-border) M&A 규모는 전년 동기 대비 38.5% 급감 신흥국 기업의 해외 M&A 규모는 오히려 64% 증가
1980년 멕시코의 무역자유화 바람 - 해외진출 사업으로 정면승부
CEMEX는 M&A 통해 남미, 북미, 아시아 시장 진출
CEMEX(멕시코)는 2005년 유럽 시장점유율 3위인 RMC(英)를 58억달러에 인수, 2007년 링커사(호주)를 142억달러에 인수하는 등 해외 M&A를 통해 세계 메이저 업체로 급성장함.
벽화그리기, 칠판대체, 전기설치, 운동장과 운동기구들의 위생과 수리, 아이들의 환경보호 교육 등
2007년 한 해 동안 1300여 시간을 봉사, 이로 인해 2500명이 넘는 학생들이 도움을 받음
필리핀 직원들과 가족, 지역사회 자원봉사자들은 CEMEX의 Adopt-A-School 프로그램 산하에 지역의 초등학교의 상황을 개선시키는데 매년 함께 함
또한 award-winning Adopt-A-Species initiative를 통해 보존 등을 강화하고 사업수반을 더 크게 하는데 앞장서고 있음
