![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0001.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0002.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0003.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0004.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0005.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0006.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0007.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0008.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0009.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0010.gif)
![[국제경영] 자라 zara의 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488616-0011.gif)
분야
hwp◎ 서론
1. zara를 선택하게 된 동기
2. 회사 연혁 및 개요
3. zara의 경영전략
◎ 본론
1. zara의 국내외 현황
2. zara의 마케팅 전략
3. zara와 비교되는 브랜드
4. zara와 흡사한 브랜드
◎ 결론
1. 문제점 및 앞으로의 전망
2. 본론
1. ZARA의 국내외 현황
1)국외의 현황
1988년부터 포르투갈을 시작으로 해외로 진출하게된 zara는 91년 Pull and Beer를 설립하고 95년 Massimo Dutti를 인수하고 98년 Bershka를 설립하면서 공격적이면서도 체계적인 해외시장 확장을 본격화 하는 발판을 마련하게 된다.
유럽시장에서의 안정성을 보이기 시작한 zara는 97년 ZARA Japan을 설립하면서 아시아 시장의 교두보를 마련하고 99년에는 캐나다를 확장하면서 해외의 기업체들과의 업무제휴 및 합병, 인수를 통해 시장 권역을 확대해 나간다.
2000년대에 들어서는 기업을 상장하고 유통망을 확장하면서 유럽시장을 더욱더 확장시키고 01년 마드리드 증권 거래소에 전체 지분 23% 주식 공개기업 상장과 연이은 zara Home의 설립은 04년 indetex의 세계매장을 2000여개가 돌파하는데 기여 하였다.
07년 온라인 사이트를 1차와 2차에 나눠 가면서 서비스를 제공 하면서 08년 Uterque를 설립하면서 세계 매장수를 4000여개에 이르게 되었다.
글로벌 진출 정책의 4단계에서 이미 zara는 마지막 단계에 이르렀음에도 불구하고 매출액과 순이익 성장률이 가파른 상승세를 보이고 있다.
해외진출로 인한 수익이 무려 62.5%를 차지하고, 8개 브랜드 가운데 zara의 해외 매출액 차지 비중이 72%로 가장 높은 추세이다.
최근엔 미국 발 금융위기로 고통을 받고있는 유럽에서도 가장 타격이 큰 것으로 알려진 곳이 스페인이다. 스페인의 작년도 의류 부문 총 매출액이 150억 유로(약 24조 4000 억원)를 기록해 전년 대비 8% 하락했으며 8,000여 개의 중.소규모 의류 매장의 폐점을 가속시킨 것으로 조사됐다. 컨설팅 회사 DBK의 보고서에 의하면 또한 100여 개의 원단 회사가 동반 파산한 것으로 나타났다.
DBK에 의하면 지난 해 많은 패션 회사들의 공격적인 할인판매에도 불구하고 이미 침체된 소비심리를 부양하기에는 불충분했고 이에 따라 여력이 없는 소규모 소매업자들이 연쇄 파산했다. 그러나 이 와중에도 「Zara」와 「코르테필(Cortefiel)」과 같은 강력한 패션 전문유통 업체들은 시장 지배력을 강화하는 기회를 잡고있는 것으로 보인다.
「Zara」와 「코르테필」과 같은 강력한 유통 회사들과 스페인 최대의 백화점 체인인 엘코르테잉글래스(El Corte Ingles)가 계속 성장을 주도하게 됨에 따라서 이 같은 전문 패션유통 업체들이 2008년 의류시장의 48.5% 점유에서 2009년도에는 50%를 차지하게 되고 이러한 강세는 당분간 이어질 것이라고 예측했다.
2)국내의 현황
-학술연구정보서비스 http://www.riss.kr
-글로벌 패션비즈니스 전문 매거진 http://www.fashionbiz.co.kr
-삼성경제연구소 http://www.seri.org
-비지니스 사례분석 전문가 https://emars.co.kr
-머니 투데이 http://www.mt.co.kr
-CEO에서 사원까지 마케팅에 집중하라
-슈퍼 모멘텀 2010 매일경제 세계지식포럼 사무국
-(주)에이다임 컨소시엄
-삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr
-Leshop http://www.leshopkorea.co.kr
-SPAO http://www.spao.com
-대한상공회의소 [패스트패션의 혁신사례와 시사점]
-국제 섬유신문
-LG ERI
