분야
pptx2. 삼성전자 경영 전략
3. 삼성전자 주요사업
4. 삼성전자의 사회적 사업
5.삼성전자가 나아갈 방향
- 제품별 핵심활동에 집중 가능
- 제품라인의 통제로 전유지식의 누출 방지
- 다양한 제품, 많은 최종사용자들, 전문적인 기술적
지식에 대한 필요 존재로 탁월한 성과 달성
- 국내사업부와 해외사업부간의 갈등 줄어들며
업무의 중복 완화 가능
- 경쟁기업의 행동에 빠른 대응으로 다국적기업의
세계적인 기반에서 경쟁 가능
1.핵심기술·원천기술 부족
2. 창의성 등 시장창출능력 부족
3. 배타·경직적인 조직 문화
4. 지배구조에 대한 우려감
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