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분야
hwpⅠ. 서론
1. 우리나라의 노사관계
2. 노사관계의 중요성과 연구의 방향
Ⅱ. 본론
1. 노사관계의 기초적 이해
1) 노사관계의 사전적 의미
2) 노사 관계의 이중성
2. 우리나라 노사관계의 문제점
1) 경영자의 노사관계관
2) 근로자의 의식구조
3) 대립적 노사관계와 그에 따른 경직적 노동시장
4) 비합리적인 교섭구조와 교섭문화
3. 국내 기업의 노사문제 해결 사례
1) 현대중공업의 노사관리 성공 사례
2) 금호타이어의 노사관리 실패 사례
2) 기타 노사문제 해결 사례
Ⅲ. 결론
1. 우리나라 노사관계의 발전방향
1) 신 노사관계의 정립
2) 분쟁을 사전에 예방하기 위한 노력
① 교섭구조의 개선으로 사전 조정과 분쟁을 예방
② 근로자 참여제도의 사용과 복지 확대로 인한 사원들의 애사심 유발
4) 정부의 노동정책의 변화
2. 요약정리
Ⅳ. 논의
1) 경영자의 노사관계관
우리나라 대부분의 기업이 역사가 짧은 편이며, 1987년 이전까지는 노사관계에 대하여 정부가 노동운동을 강력히 규제하였으므로 경영자들은 노사문제의 해결을 정부에 크게 의존하였다. 이러한 역사 때문에 우리나라의 경영자들은 아직 근대적 노사관계제도에 대한 이해가 부족하다. 많은 경영자들이 노동관계법의 규정 때문에 부득이 노동조합을 인정하고는 있지만 노동조합을 진심으로 기업경영의 동반자로서 생각하고 있지는 않다. 심지어 1987년 이후 한동안 노동조합은 불법적인 행동과 과다한 요구를 일삼아 온 면도 있기 때문에 노동조합에 대하여 적대적이거나 매우 비판적인 시각을 가지고 있기도 한다. 그리하여 경영자들은 노사문제는 노동조합이 일으키므로 그들 스스로 자제하면 노사관계가 개선되는 것으로 생각하는 사람도 많다 경영자들이 주도하는 노사관계의 개선으로 종업원들의 헌신적인 자세를 얻을 수 있다는 생각까지는 하지 못했던 것이다.
그러나 최근에는 노사관계가 원만하지 못할 경우 경영성과에 큰 문제가 생긴다는 인식이 점차 높아지고 있다. 그리고 노동조합 활동의 활성화와 근로자들의 권리의식이 높아졌기 때문에, 과거의 주먹구구식의 인사노무관리 방식은 문제가 많다는 것도 차츰 깨닫고 있다. 이런 기업은 보다 적극적으로 노사관계 개선프로그램을 개발하고자 하기도 한다. 몇몇 기업그룹이나 대기업에서는 이미 미국 등에서 선택한 경영정책방향과 같이 기업 내 노사관계의 획기적 개선을 시도하기도 한다. 이 경우 최고 경영자부터 먼저 그러한
