소개글
[경영학] 삼익악기 기업분석 및 전략제안에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론
2. 회사소개
3. 경영개념체계 개정판
4. 피아노사업부의 경쟁전략
5. 피아노사업부의 수직통합 전략
6. 기업 전체의 다각화 전략
7. 결론: 경영전략 체계의 종합
본문내용
삼익악기의 전반적인 사업내용과 현황
사업부의 형태 및 주요 사업부의 경쟁전략(외부환경분석&내부역량분석)
경쟁전략의 분석을 바탕으로 앞으로의 전략방향 제시
사업부의 수직통합 정도와 전략 분석
삼익악기의 다각화 전략 분석
최근 1년 매출액증가율은 그 전 대비 34.22%로서 높은 수준
업종 내에서 평균을 상회하는 매출액증가율은 시장을 선도하고 있음을 의미
최근 3.34%로서 낮은 수준
업종 내에서 낮은 영업이익률은 매출구조가 박리다매에 가깝거나 매출원가를 비롯한 비용이 과다하여 경쟁력이 떨어짐을 의미
초기 설비투자와 기술력으로 자본소요량 中
한번의 설비로 규모의 경제실현 가능
초기진입자의 경험효과가 큼
제품 차별화를 통한 브랜드 구축으로 진입장벽 높임
브랜드 숍을 개장,기존에 양판점 일색이던 유통 채널 다양화
연주자와 어린이를 위한 특허권 소유(삼익피아노 SC-220T)
국제적 야마하의 마케팅 활동이 강화 될 것으로 보임
마케팅,영업 : 국내 종합 악기브랜드로서 높은 인지도를 바탕으로 마케팅 전개
유명 피아니스트 ‘서혜경’을 홍보에 활용
MBC 드라마 ‘베토벤 바이러스’ 외 다수 TV 프로그램에 악기 협찬
미국, 중국, 일본 등의 해외현지 판매법인을 거점으로 글로벌 영업
서비스 : 그랜드피아노 렌탈 시스템, 오르간 레슨 프로그램 운영,
고객우선주의 Total A/S 시스템
( 삼익악기 제품을 구입 후 거주지 이전 시, 이주지역 소재의 삼익피아노
특약점에서 A/S처리를 받을 수 있도록 전국적인 통합시스템 운영 )
(2) (주)프랫리드
- 소 재 지 : 인천시 부평구 청천동 424
- 지배의 방법 및 내용 : 자본금 10억원 100%출자한 계열회사
- 사업의 내용 : 피아노 액숀 제조
- 사업관련성 : 외주가공의 거래와 공장임대차 거래가 있음
(3) P.T SAMCIK INDONESIA
- 소 재 지 : 인도네시아 바란 자와 보고르
- 지배의 방법 및 내용 : 자본금 2,150만불 중 98.84%출자한 계열회사
- 사업의 내용 : 목재가공품 및 악기류 제조
- 사업관련성 : 인도네시아 현지에서 악기부품 및 피아노, 기타아 등
악기류를 생산하여 당사에 수출하고 있으며 당사에서는
이에 필요한 자재류 등의 판매와 중계무역 거래가 있음