카리스마 리더십의 연구이론

 1  카리스마 리더십의 연구이론-1
 2  카리스마 리더십의 연구이론-2
 3  카리스마 리더십의 연구이론-3
 4  카리스마 리더십의 연구이론-4
 5  카리스마 리더십의 연구이론-5
 6  카리스마 리더십의 연구이론-6
 7  카리스마 리더십의 연구이론-7
 8  카리스마 리더십의 연구이론-8
 9  카리스마 리더십의 연구이론-9
 10  카리스마 리더십의 연구이론-10
 11  카리스마 리더십의 연구이론-11
 12  카리스마 리더십의 연구이론-12
 13  카리스마 리더십의 연구이론-13
 14  카리스마 리더십의 연구이론-14
 15  카리스마 리더십의 연구이론-15
 16  카리스마 리더십의 연구이론-16
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
카리스마 리더십의 연구이론에 대한 자료입니다.
목차
목 차

Ⅰ.카리스마 리더십이란
-어원
-카리스마 리더십이란?
Ⅱ.카리스마 리더십이 요구되는 상황
Ⅲ. 카리스마 리더십의 연구이론
-max weber
-house
-conger & kanungo
-shamir
Ⅳ. 이론평가
Ⅴ. 카리스마 리더십의 분류
-시대적 분류(전통적/현대적)
-긍·부정 분류(긍정적/부정적)
Ⅵ 카리스마 리더십 사례
- 사례1. -정주영
- 사례2. -Steve Jobs
- 사례3. -박정희
Ⅶ. 앞으로 필요한 리더십
- 그 이유
- 개발방안

본문내용
- 카리스마의 귀인을 촉진하는 특성
*자신감 : 자신감을 표현하지 않을 경우 리더가 선택한 혁신적인
전략의 성공을 우연으로 간주할 가능성
*인상 관리 기술
*정확히 상황을 평가하는 인지적인 능력
*부하들의 욕구와 가치를 이해하기 위해서 필요한 사회적 민감성 및 공감 능력

- 권력의 측면 : 권한이나 참여보다는 전문성 권력이나 준거 권력을
통해서 부하들에게 영향력을 행사

- 상황 요인 측면 : 커다란 변화를 요구하는 위기나 부하들이 현재
상태에 대해 불만족하고 있는 경우에 카리스마적인 리더 출현 용이.

- 카리스마적 VS. 비 카리스마적 리더의 행위 구분
행위요소
카리스마적 리더
비 카리스마적 리더
현상에 대한 태도
현 상태에 근본적으로 불만족, 변화시키려 노력
현 상태에 만족, 유지 희망
미래 목표
현 상태를 크게 뛰어넘는 이상적 비전을 제시
현 상태에서 크게 차이가 나지 않는 목표 중시
존경스러움
관점과 비전을 공유케 됨으로써 하급자들이 존경하고 동일시, 또는 모방하려 함
관점을 공유하므로 하급자들이 존경케 됨
전문성
기존의 질서를 뒤엎을 수 있는 혁신적 수단(방법)을 사용하는 데 있어 전문가로 인정 받음
현 질서 하에서 목표를 달성하는 데 필요한 수단을 상용함에 있어 전문가임
환경에 대한 민감성
현 상태를 변혁하는 데 크게 필요한 환경에 대한 민감성을 갖춤
현 상태 유지가 목표이므로 환경적 민감성의 필요성이 낮음
명확성
미래의 비전과 리더십 동기에 있어 매우 명확함
목표도 리더십 동기도 명확하지 않음
힘의 원천
전문성, 존경, 특출한 영웅에 대한 하급자들의 칭송에 기초한 개인적 힘에 의지함
직위권한과 개인적 힘(보상, 전문성, 처지가 비슷한 친구에 대한 호의 등)에 기초함
리더-추종자 관계
-엘리트, 기업가, 하나의 모델
-사람들을 혁신하여 급진적 변 화를 수용토록 함
-평범, 합의 추구, 또는
지시적
-자신의 관점을 공유토록 하 급자들을 몰아부치거나 지 시함