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레포트 > 경제경영계열

[인사관리] 구글의 기업문화와 인재개발관리

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.19
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소개글

[인사관리] 구글의 기업문화와 인재개발관리에 대한 자료입니다.

목 차

{서론}
-선정동기
-소개현황
-명칭유래
-경영철학

{본론}
-인재상
-채용
-개발/관리
-급여
-복리후생

{결론}

-문제점
-시사점
-참고문헌

본문내용

3. 인재 개발 및 관리

최고의 인재를 채용하는 것도 중요하지만 성공적인 기업을 이끌기 위해선 최고의 인재들을 잘 유지하는 것도 중요하다 구글은 다음과 같은 인재 개발 정책을 펼치고 있다. (앞에 맨트 때리고 시작)

금전에만 의존한 동기부여 NO!!
- 외재적 동기부여(보너스, 진급, 직무변화) 뿐 아니라 내재적 동기부여 강조
- 빌게이츠 “훌륭한 프로그래머는 ‘돈을 많이 벌겠다’, ‘수십만개를 팔겠다’ 라고 말하지 않는다. 그런 생각은 문제해결에 아무런 지침을 주지 않기 때문이다.“ 라고 했던 원칙을 구글도 받아들임
-3M에서 15%정책에서 수정되어 구글에 맞게 적용
3M의 15%정책은 스카치가드 섬유보호제. 카펫보호제, 포스트잇 같은 제품을 개발하는 원천이됨

1) 근무 시간 20% 딴짓을 해라~
- 20% 시간 정책
- 자아실현의 욕구충족
- 연구개발 창의력 증가
-개인의 프로젝트가 회사의 프로젝트로 발전(회사의 이익)

20% 시간 정책이란?
근무시간 중 20%를 개인이 관심있어 하는 분야(자기 프로젝트 개발)에 활용하게 두는 정책

개인 관심분야에 20% 시간활용
구글 엔지니어들은 개인이 관심을 갖고있는 분야 또는 프로젝트에 업무시간의 20%를 사용할 수 있다. 그 관심 프로젝트가 돈이나 회사 매출에 연관성이 있어야 하는 것은 절대 아니며, 이러한 개개인의 프로젝트에 대해 구글은 물심양면의 지원을 하고 있다. 구글의 핵심 경쟁력은 여기서 비롯되며, 데니스 황의 대부분의 로고 디자인도 그의 20% 시간활용을 통해 만들어 진다고 한다.

참고문헌

참고문헌
창고경영 구글 / 장유엔창 / 머니플러스 / 2010
구글은 일하는 방식이 다르다 / 버나드 지라드 / 예문 / 2010
구글파워 / 재닛 로우 / 애플트리테일즈 / 2010
구글, 신화와 야망 / 랜달 스트로스, 고영태 역 / 일리 / 2009
구글 성공의 7가지 법칙 / 뤄야오종, 오수현 역 / 이코노믹북스 / 2007
구글 성공 신화의 비밀 / 데이비드 A. 바이스, 우병현 역 / 황금부엉이 / 2006
검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리 / 존 바텔, 이진원 역, / 랜덤하우스중앙 / 2005

웹사이트
http://www.hoogle.kr/
http://www.investor.Google.com
http://www.seri.org
http://www.mk.co.kr
http://www.hankyung.com
http://www.moneytoday.co.kr
http://wizer.net/archive/20080809

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