![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0001.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0002.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0003.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0004.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0005.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0006.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0007.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0008.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0009.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0010.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0011.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0012.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0013.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0014.gif)
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![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0016.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0017.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0018.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0019.gif)
![[전략경영] 현대자동차의 수직계열화-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49149-0020.gif)
분야
ppt-한국의 자동차산업
-국가별 부품공급시스템과 그 변화
-Toyota의 수직적계열화
-현대자동차의 수직계열화
-현대자동차의 협력업체
-현대자동차의 협력업체와 구체적 활동
-현대자동차의 당면과제
-현대자동차의 전략적 의사결정
-공급업체의 전략적의사결정
수직적통합(vertical integration)이란 한 기업이 value chain
상에서 연관된 2개 이상의 가치활동을 직접 수행하는 것
수직적통합의 유형 :
후방통합(backward integration) : 부품,원료 등의 투입요소
전방통합(forward integration) : 유통과 같은 가치활동
수직적통합을 설명하는 이론
기술적 경제성 : 운송비,생산공정상의 효율성을 고려할 때 기업
이 관련된 가치활동을 통합하여 수행하는 것이 효과적
거래비용 : 시장거래의 비효율성이나 시장기능의 실패로 기업이
관련된 가치활동을 통합하여 수행하는 것이 효과적
수직적통합의 발생원인
수직적통합은 시장을 통한 ‘거래비용’이 지나치게 클 경우, 즉
시장기능이 실패할 경우에 발생한다
소수거래관계(small numbers bargaining condition)
주로 독과점적인 시장에서 발생
공급자의 교섭력이 과다하여 불공정한 거래조건,가격 등을 요구
자산의 특수성(asset specificity)
특정 기업에 적합한 부품,원료 등을 조달하는 경우
자산의 대체가능성 여부에 따라 공급자 또는 구매자의 교섭력이
매우 낮으므로 불리한 거래가 발생
조세정책
기업 내부에서의 이전가격을 조절하여 법인세를 절감하거나 세
율이 낮은 생산단계에서 많은 이익이 발생하도록 조절
전세계적인 생산활동이 이루어지는 다국적 기업에서 많이 발생
