![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0001.gif)
![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0002.gif)
![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0003.gif)
![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0004.gif)
![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0005.gif)
![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0006.gif)
![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0007.gif)
![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0008.gif)
![[조직행동론] 동기부여-공정성이론, 기대이론, 목표설정이론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491997-0009.gif)
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분야
pptx2.NEEDS THEORIES OF MOTIVATION
3.EUITY THEORIES OF MOTIVATION
4.EXPECTANCY THEORY OF MOTIVATION
5.GOAL-SETTING THEORY OF MOTIVATION
6.요약
7.결론
8.참고자료
관리자로 하여금 업무계획을 세우도록 강제하고 또 그것을 돕는 역할
관료제의 부정적인 속성을 제거하는 데 도움을 줌
목표와 성과를 측정하는 일이 항상 용이하다거나 가능한 것은 아니다.
MBO를 도입하고 운영하는 데는 많은 시간이 걸리고 관리자들은 과중한 서류작업에 시달리게 됩니다
관리상황이 유동적인 곳에서는 MBO가 기대된 성과를 거둘 수 없습니다
인간중심주의적 내지 산출중심적 관리방식에 노출된 경험이 없는 조직에 MBO를 도입하려 하면 강한 저항에 봉착하게 됩니다
개방적인 의사소통(Open communication)을 함으로써 효과적인 협동작업, 보다 원대한 성취와 공헌, 고객. 동료. 채널 파트너 및 공급업체와 견고한 관계 구축 등이 가능해진다
백기복, 조직행동연구, 창민사, 2002
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2008
임창희, 조직행동, 비앤엠북스, 2009
정순진, 경영학 연습, 법문사, 2008
전수환, 에센스 경영학, 도서출판 세경, 2009
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최갑수,
http://news.hankooki.com/lpage/sports/201006/h2010062516364791690.htm
http://isplus.joins.com/article/article.html?aid=1423263
한국아이닷컴 뉴스부, 한국일보, 2010/06/25
