![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0001.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0002.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0003.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0004.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0005.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0006.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0007.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0008.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0009.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0010.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0011.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0012.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0013.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0014.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0015.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0016.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0017.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0018.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0019.gif)
![[경영학] Hot Spot(핫스팟) 3장을 읽고-협력적 사고방식에 대한 고찰-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492094-0020.gif)
분야
pptx이상과 현실이 다른 기업문화
핫스팟이 얼음지대로 변하는 사이클
피터의 기업에서 나타난 얼음지대 사이클 (1)
피터의 기업에서 나타난 얼음지대 사이클 (2)
협력적 핫스팟의 사례
협력적 사고방식이 형성되는 사이클
핫스팟을 만드는 환경과 프로세스의 특징
핫스팟을 만드는 환경과 프로세스 (1)
핫스팟을 만드는 환경과 프로세스 (2)
핫스팟을 만드는 환경과 프로세스 (3)
핫스팟을 만드는 환경과 프로세스 (4)
핫스팟을 만드는 환경과 프로세스 (5)
핫스팟을 만드는 환경과 프로세스 (6)
신뢰와 상호의존 규범의 역할
요약
fff독후감
eee독후감 (1)
이는 기업의 환경, 프로세스, 행동방식, 규범 등 총체적 시스템이 일관성을 지닐 때 저절로 등장함
협력적 사고방식은 동료들과의 활동에서 학습됨
훈련이나 보상제도도 협력적 사고방식을 뒷받침하는 데 중요한 역할을 하지만 결국은 동료들과의 활동이 가장 중요함
협력적 태도가 나타나지 못하는 가장 주된 이유는 경영자들의 경쟁적 행동방식과 다른 사람들을 경쟁 대상을 바라보는 기본 가정임
협력적 사고방식은 사라지기 쉬움
무수한 태도와 장벽이 이를 망치고 협력할 수 있는 능력을 퇴화시킬 수 있음
프로세스 1 – 관계 선별
관계 선별의 목표는 협력적 마인드의 사람을 회사로 끌어들이고,그렇지 않은 사람들이 회사로 들어오는 것을 막는 것임
바람직한 관계 선별 관행
선별 기준이 천성적으로 협력을 잘하는 사람들을 끌어들이고 유지할 수 있는 방향으로 설계돼 있을 때
천성적으로 비협력적인 사람들이나 경쟁적 성향의 사람들을 차단할 수 있는 방향으로 설계돼 있을 때
협력적 태도가 무르익은 기업은 특별한 관심을 기울여서 직원 선발에 대한 프로세스를 마련
골드만 삭스의 사례
협력적인 작업팀을 구축하기 위한 기업 전략에서 관계선별 프로세스를 가장 중요한 것으로 삼고 있음
이들은 협업을 회사의 가장 중요한 핵심가치로 여김. 협력적 사고방식은 골드만 삭스 안팎에서 관계의 네트워크가 형성될 수 있는 연료 역할을 함
핫스팟이 융성한 회사는 협력적 사고방식을 만들어내기 위해 모든 수단을 현명하게 이용할 줄 암
후보 선별 프로세스를 통해 회사에 지나치게 경쟁적인 직원이 들어오는 것을 막고 협동심이 강한 직원이 들어올 수 있는 분위기를 조성함
보상 프로세스를 통해 개인의 성과가 아니라 팀 전체의 성과를 장려함
긍정적인 경영 리더십 프로세스를 통해 업무협력의 분위기와 모델을 형성함
멘토링과 코칭을 행함
협력에 대한 상징, 스토리, 언어를 만들어내고 이에 대한 대화를 나눔
비공식적인 활동과 이벤트를 통해 상호협력의 분위기를 장려함
협력의 새로운 규칙
관계 : 핫스팟의 가치는 사람들 사이에 존재하는 공간에서 만들어짐. 사람들 사이의 모든 관계가 핫스팟의 근본적인 가치를 만듦
등장 : 핫스팟은 스스로 출현함. 명령이나 지휘를 통해서는 핫스팟이 출현하지 않음. 사람들은 자신의 자본(인적∙지적∙감정적∙사회적 자본)을 나눠주는 일을 자유롭게 선택할 수 있어야 함. 다시 말해 자발적으로 나눠줄 수 있어야 함
