[경영학원론] 경영자 연구-SPC 그룹 회장 허영인

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.07
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소개글

[경영학원론] 경영자 연구-SPC 그룹 회장 허영인에 대한 자료입니다.

목 차
Ⅰ. About 허영인
Ⅱ. 허영인 회장의 경영이념
Ⅲ. 허영인 회장의 경영자 활동
Ⅳ. 허영인 회장과 SPC의 혁신
Ⅴ. 관련 기사

본문내용

4) 시스템(System) 경영
샤니를 분리 독립하여 오늘날 SPC에 으르게 한 요인의 또 하나는 현장경험과 미국유학에서 체득한 시스템 경영의 효율성이다. 그는 시스템 경영에 대해서 다음과 같이 말했다.
“프랜차이즈는 시스템 사업이다. 원료를 전국의 가맹점으로부터 매일 필요한 원재료와 재료를 주문받아 이를 신속하고 정확하게 배송하는 게 생명이다. 또 수많은 점포를 관리해야 한다. 이를 위해서는 전산 시스템이 잘 갖춰져 있어야 한다. 본사에서 점포까지 ERP 시스템을 완벽히 깔아 놓았다. 중국 시장에 진출할 때도 전산 시스템부터 갖춰 놓았다. 중국에 있는 7개 점포의 판매 현황이 실시간으로 회장실 컴퓨터에 뜬다. 국내 1,500개 점포는 물론 해외 점포까지 판매현황을 컴퓨터로 체크할 수 있다. 집에서도 확인이 가능하다.”
이는 SPC는 글로벌 스탠더드의 시스템 경영을 하고 있음을 입증하고 있는 것이다.

5) 글로벌 경영(Global Management)
허영인 회장은 국내 시장만으로는 기업의 지속적인 발전이 한계에 있다고 판단하고, 지금까지 국내에서 글로벌 기업과 기술제휴·합작으로 글로벌 수준의 제품과 서비스 수준을 유지하며 프랜차이징의 성공했던 경영노하우를 해외로 이전, 중국의 상하이, 칭다오, 베이징, 베트남, 인도를 잇는 Global SPC Belt를 구상하였다. 기존 상하이 7점은 성공정으로 진행되고 있으며, 점진적으로 늘려갈 계획을 갖고 있다. 이와 같이 미래를 위한 원대한 글로벌 경영을 실현하고 있다.

Ⅲ. 허영인 회장의 경영자 활동

1) 품질혁명으로 업계 1위 기업: 독립법인 샤니로 제 2창업
허영인 회장은 1969년 8월 삼립식품공업(주)에 입사하였다. 그의 입사 동기는 형 허영선이 미국유학을 계속 하겠다는 의사를 밝힘에 따라 가업을 이어가고자 함이었다. 그때 삼립은 현대적인 경영기법을 도입하기 시작하고, 중소기업에서 대기업으로 발돋움하는 기초를 마련하는 때였다. 급성장하고 있는 삼립식품의 경영에 참여한 그는 초당의 경영철학을 계승발전 시키면서 1981년 1월 삼립식품의 사장에 취임했다. 그러나 그는 앞으로 삼립식품이 성장하기 위해서는 선진 제빵 기술과 그 노하우가 필요하다는 것을 절실히 깨닫고, 그는 취임한지 몇 달도 되지 않은 그 해 8월에 사장직을 사임하고 미국으로 연수를 떠났다. 그는

#경영학원론 #경영자 #SPC #그룹 #회장

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