![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0001.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0002.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0003.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0004.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0005.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0006.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0007.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0008.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0009.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0010.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0011.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0012.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0013.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0014.gif)
![[경영학원론] 아저씨네 낙지찜 차별화전략 경영 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494506-0015.gif)
분야
hwpⅠ. Outline
연구 목적 및 기업 선정 배경
Ⅱ. 기업분석
1. 기업 ‘아저씨네 낙지찜’의 마케팅 전략
2. 기업 ‘아저씨네 낙지찜’의 4P Strategy
3. 기업 ‘아저씨네 낙지찜’의 STP 전략
4. 기업 ‘아저씨네 낙지찜‘의 SWOT 분석
Ⅲ. 문제점 도출
1. 인식의 문제
2. 낙지파동
Ⅳ. Solution
1. 4C Strategy
2. 서비스 마케팅
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고 자료
: 업계에서 가장 낮은 원가로 우위를 확보하는 전략으로 시장이나 산업에서 가장 낮은 원가로 제품을 생산하는 사업 수준의 경쟁전략이다. 미국 하버드대학교 경영대학원 교수 마이클 유진 포터(Michael E. Porter)에 따르면, 어떤 기업이라도 모든 고객을 다 만족시키려 해서는 산업 평균치 이상의 수익을 올리기 어렵기 때문에 자사에 경쟁우위를 가져다줄 경쟁전략을 골라야 한다. 원가우위 전략은 원가절감을 통해 경쟁사보다 낮은 원가로 산업(사업)에서 우위를 확보하는 데 초점을 맞춘다. 원가우위 전략을 쓰려면 생산·판매에서 원가를 비교적 낮게 들이는 몇몇 기업 중 하나가 되는 정도로는 충분치 않고 반드시 시장 내 최저수준 원가로 생산할 수 있어야 한다. 원가는 가장 낮게, 그러나 생산제품이나 서비스의 품질은 경쟁자들의 것과 맞먹거나 적어도 소비자들이 받아들일 수 있는 수준이어야 한다. 미국계 유통기업 월마트(Wal–mart)의 경우, 원가우위 전략을 구사하는 대표적 기업이다. 월마트는 일찌감치 재고 네트워크를 전산화해 원가를 절감하고 양질의 제품을 최저가격에 판매하는 원가우위 전략을 펴서 라이벌 K마트를 물리쳤다. 업계 최저수준의 원가우위를 확보하려면 대규모로 자본을 투자해서 생산 공정을 개선한다든지, 저임 노동력을 대거 쓴다든지 아니면 원가절감에 유리한 원재료를 선택한다든지, 생산량 목표 인센티브제를 쓴다든지, 유통시스템의 비용절감을 위한 기술체계를 갖추는 등 여러 가지 방법을 쓸 수 있다. 스펙이 표준화된 제품을 대량생산해서 싸게 팔 때는 생산규모를 키워 ‘규모의 경제’ 효과(생산규모가 커질수록 생산비 단가가 떨어지는 효과)를 노리는 방법도 씀직하다. 다만, 이런 방법을 동원해서 원가우위를 확보한다 하더라도 업계에 기술혁신이 일어나거나 새로운 설비가 도입되면 이미 확보한 원가우위가 무너질 가능성은 얼마든지 있다. 원가우위에만 집중하느라 다른 요인을 소홀히 해 경쟁력을 잃을 위험성도 있다.
-차별화 전략(differentiation strategy)
: 소비자들이 널리 인정해주는 독특한 기업 특성을 내세워 경쟁하는 전략으로 가격 이상의 가치로 소비
*네추럴 아메리칸 스피릿-1등기업을 무너뜨린 마케팅 전략33
*장애물마케팅전략-한국경제
*http://ko.wikipedia.org/wiki/SWOT_%EB%B6%84%EC%84%9D
*http://yuho75.blogspot.com/2007/09/swot_7954.html
*http://www.ajcajc.co.kr/index.html
*http://www.ytn.co.kr/_ln/0103_201009131041573217
*Kotler 마케팅 관리, 제3판 - 필립 코틀러 저, (주)시그마프레스
*http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40401&docId=107661257&qb=7JuQ6rCA7Jqw7JyE&enc=utf8§ion=kin&rank=2&search_sort=0&spq=0&pid=g7iGdz331xosstrZamhssv--397832&sid=TLZ3J65ztkwAAAJJCpY>
*http://efn.edaily.co.kr/Brandnews/NewsTotalRead.asp?sub_cd=DJ&newsid=01859766592938416
*http://terms.naver.com/item.nhn?dirId=107&docId=15999
*http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=003&aid=0003522808
*http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=103&oid=003&aid=0000603473
*http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=398207
