[인적자원관리] 현대모비스의 전략적 HRM

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.08
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소개글

[인적자원관리] 현대모비스의 전략적 HRM에 대한 자료입니다.

목차

1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
- 연혁
- 사업분야
- 미션, 비전, 전략 그리고 인재상
3. 현대모비스의 HRM
- 선발, 모집, 채용
- 교육 및 평가
- 복지후생
4. 현대모비스의 전략적 HRM
- 전략적 HRM이란?
- 현대모비스의 3대 주요전략과 HRM
1)모듈화
2)그린카, 하이브리드카
3)글로벌화
5. 전략적 HRM의 성과
6. 결론 - 문제점 및 해결방안

본문내용

채용된 인력에 대한 위의 7단계의 체계적인 교육 이외에도 유기적인 조직문화 관리와 기업전략에 따른 인재를 육성하기 위해 실행되고 있는 HRM프로그램은 다음과 같다.

- HRM매니저 업무에 대한 집중화
부서장 이상 관리자 업무의 3분의 1은 부하직원 육성에 쓰게 하고 있음
-글로벌 마인드 갖춘 인재 육성
해외배낭여행 제도: 매달 3명으로 구성된 한 팀을 선정, 자신들이 직접 기획한 14박15일 간의 여행일정으로 현지 문화를 체험한다. 지금까지 50개팀 180여명이 남미, 아프리카, 일본, 중국, 미국 등 60여 개국을 여행했다.
대리급 직원들에게는 1년에 80명씩 해외사업장에서 3개월간 근무할 수 있는 기회가 제공 하며 미국 중국 러시아 등 각 지역의 정치·경제·사회 등 전반적인 내용을 이해하는 문화행사를 정기적으로 개최
공부하는 토요일 : 수강비용은 역시 전액 회사에서 지원하여 영어·중국어·슬로바키아어·러시아어 등 외국어교육과 전문자격증 강좌 개설
-열린 기업문화를 통한 즐거운 일터 만들기
시스템상으로 전사적인 화상회의시스템을 구축, 어디에서든지 임직원 상호간 수평적 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지고 있다.
매년 스타크래프트 경연대회, 전사원 합동산악회, 마라톤 대회 등을 개최하여 조직 활성화와 회사에 대한 주인의식 함양, 그리고 임직원들 간 끈끈한 유대감을 다져나가기 위해 본부 및 사업장별로 자체 ‘생기조직’을 운영 임직원들이 단합을 위해 사업부별 임직원들이 자발적으로 지식경영·포럼·소식지 발행·제안제도 등 다양한 활동 실시하고 있다.
상시포상제도 : 논문발표, 특허등록 등 대내외적으로 회사의 명예를 높인 직원이나 업무상 특별한 공로가 인정되는 임직원들을 대상으로 상시포상제도 운영

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