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![[인적자원개발] SK와 CJ의 채용관리 사례를 통한 채용시스템 변화 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494999-0006.gif)
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![[인적자원개발] SK와 CJ의 채용관리 사례를 통한 채용시스템 변화 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/495/494999-0008.gif)
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분야
hwp1. 연구의 목적
2. 내용 구성
3. 연구 방법
II. 본론
1. 채용관리의 이론
2. 채용의 변화 및 동향
1) 기존 채용 방식의 한계
2) 채용 방식의 변화
3) 채용 동향 및 기업체 현황
4) 기업들의 이색 채용
3. 기업체 사례 - SK그룹
4. 채용관리 비교사례 - CJ그룹
III. 결론
1. 시사점 및 의의
IV. 참고문헌
① 인력운영 계획
채용관리의 효과성은 채용된 사람이 일정한 기간이 경과한 후 우수한 직무성과를 낼 수 있을 때 높일 수 있다. 이를 위해서는 내, 외부 노동시장의 인력 공급 상황 파악과 더불어, 수요의 측면에서 조직이 필요로 하는 인적자원의 유형과 규모를 파악하여 바람직한 인력운영 계획을 수립하는 것이 선행되어야 한다. 인력운영 계획을 수립할 때에는 인력확보의 질적인 측면에서 ‘어떤 직무를 수행할 사람을 확보할 것인가’와 양적인 측면에서 ‘몇 명을 채용할 것인가’가 중요하다. 전자의 경우 구체적이고 명확한 인재상이 기업 내에 정립되어 있어야 하며 장기적인 경영전략, 경영계획 및 직무특성이 잘 반영되어야 한다. 후자의 경우 생산성 추이, 가용인력 수준 및 인적특성을 고려한 바람직한 인력구조를 파악할 수 있어야 한다. 특히 인력수요를 예측할 때는 먼저 장기경영전략에 따라 필요한 신규인력과 기존인력의 유출로 인한 인력수혈이라는 두 가지 측면에서 분석이 필요하다. 마코프모형(Markov Chain)을 이용한 전환확률표(transitional probability matrixes)와 같은 통계적 기법을 사용하여 이러한 분석을 할 수 있다. 통계적 기법을 사용하기 위해서는 먼저 기업들은 인력운영 계획수립에 요구되는 다양한 질적 및 양적 자료를 꾸준히 축적하는 노력이 필요하고 내부인력의 구조를 정기적으로 분석하여 정확한 자료를 마련해야 한다.
② 모집활동
모집활동은 충분한 규모의 지원자를 적은 비용으로 쉽게 확보할 수 있는 효율
디지털형 인재발굴을 위한 채용면접스킬 장수용 편저, SBC 전략기업컨설팅
채용파괴시대, 개성취업시대 고진수 외 2인, 한국경제신문사
우리 회사는 이런 인재를 원한다 IKC 기업문화연구팀 웅진윙스
2005.6 한국 기업의 인적자원관리 박영사
2000.3 박혜남 인적자원관리론 청목출판사
2009.2 디지로그시대의 인적자원관리 박성수외 3명 박영사
한국인사관리협회 : www.kpiok.co.kr
한국노동연구원 : www.kli.re.kr
대학교 취업사이트(취업지원실) 참고
매일경제 “불황에 더 강해진 기업, 그 속엔 인재가 있었다.”
매일경게 “ 핵심 인재를 잡아라.”
CJ 그룹 : http://www.cj.net/
