분야
hwp1. 사업계획서의 의미와 필요성
1) 기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능
(1) 경영의 기본기능
2) 사업활동에 대한 기획의 결과가 연구계획서(Busines Plan)
(1) 사업계획서의 핵심내용
(2) 사업계획서는 연구계획서가 아니다.
3) 사업계획서를 왜 만드는가?
2. 사업계획서의 작성과정과 답변해야할 핵심질문
1) 사업계획서를 작성하기 전에...
2) 사업계획서 작성시에는...
3) 사업계획서 작성후에는 ...
4) 사업계획서에서 답변해야 할 7가지 핵심질문들(Elton B. Sherwin, Jr., 1998)
5) 기타 중요한 질문들 (Elton B. Sherwin, Jr., 1998)
3. 사업계획서에 포함되어야 할 주요내용
1) 사업계획서 요약문(Executive Summary)
2) 산업, 기업 및 제품
3) 시장조사 및 분석
4) 사업채산성 분석
5) 마케팅 계획
6) 설계 및 개발계획
7) 공장입지 및 생산계획
8) 경영팀 구성 및 조직 운영계획
9) 전반적인 사업추진일정
10) 위험도 및 특수 고려사항
11) 재무계획
12) 투자조건
(1) 창업자가 사업계획서 작성과정을 무시하고 손쉽게 사업계획 결과만을 얻 으려 하면, 사업계획서가 실행과정에서 계획대로 추진되지 않을 경우가 많다.
- 사업계획서는 단순히 해야할 활동들을 나열하는 것(Activity-oriented)이 되어서는 안되며, 추구해야할 목표와 이를 달성하는 방안에 관한 내용 (Goal-oriented)을 담고 있어야 한다.
- 사업계획서 작성절차나 틀에 너무 억매여 지나치게 경직된 결과가 나올 수 지나치게 경직된 결과가 나올 수밖에 없는 방식이 되어서도 안 된다.(경직성 탈피)
(2) 사업계획서의 역할과 목적을 잘못 이해해서는 안 된다.
- 사업계획서에서 시장/마케팅에 대한 계획보다 지나치게 기술의 문제에만 초점을 맞추어서는 안 된다.
- 사업계획서를 자금조달을 위한 형식요건으로만 생각해서는 안 된다.
