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![[경영] 애플컴퓨터 전략과 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49501-0018.gif)
![[경영] 애플컴퓨터 전략과 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49501-0019.gif)
![[경영] 애플컴퓨터 전략과 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49501-0020.gif)
분야
hwp2. Analysis
3. Recommendation
4. Conclusion
먼저 간단히 애플사를 소개하자면,
1)기업 역사
애플컴퓨터는 1976년 Steve Jobs와 Stephen Wozniak에 의하여 1976년 설립된 회사로서 모든 사람들이 쉽게 사용할 수 있는 개인용 컴퓨터를 만들어냈다. 잡스의 창고안에서 Apple 1 컴퓨터를 처음으로 만들어낸 후 이 컴퓨터로 그들은 엄청난 판매고를 올리게 되고 1977년 1월, A.C. Markkula를 회사의 사장으로 임명하면서 정식 회사 설립을 하였다.
2)기업 사명 및 Vision
애플은 처음 기업을 설립시부터 도전정신을 중시하고 새로움을 추구하는 기업이었다. 설립자인 스티브잡스와 스테펜 워즈니악의 “좀더 작은 컴퓨터를 만들어보자”는 엔지니어적 호기심과 목표를 통해 애플이라는 회사가 탄생한 것이다. 애플의 기업사명은 “Change the world by bringing computer to masses"였다. 이 기업 사명을 통해 판단할 수 있는 것은 우선 그들의 비즈니스 도메인이 단순히 Personal Computer를 만드는데 있는 것이 아니라 pc를 대중에게 보급하여 새로운 시장을 개척하겠다는 포괄적 의미의 비즈니스 도메인을 포함하고 있다는 것을 알 수 있다. 그리고 애플은 자신들의 회사와 조직을 ”Apple Corporation"이라 부르지 않고 “Apple Campus"라고 불렀는데, 이처럼 Apple은 그 당시 경쟁 기업인 IBM, HP, AT&T에 비해 매우 자유주의적이고 탈 조직적인 기업문화를 가지고 있었다.
기업의 전략행위는 기업을 둘러싼 복잡다단한 환경의 변화 속에서 적응하고 생존하여 더 나은 성장을 이루고자 하는 의사결정의 과정이다. 따라서 기업의 경영전략은 그 기업이 처한 상황을 얼마나 정확히 분석하고 나아가 앞으로 다가올 환경의 변화까지도 치밀하게 예측하는 것이 관건이다. 그러한 외부적 환경요인과 내부적 자원능력의 분석을 통해 기업이 가진 핵심역량이 무엇인가를 밝혀내어야 한다. 이러한 분석이 이루어져야만 차별화된 가치사슬의 창조가 가능하며, 이와 더불어 훌륭한 전략을 수행할 수 있는 조직적 실천능력의 확보 가 가능할 때 그 기업은 경쟁력을 갖추고 시장에서 살아남을 수 있게 된다. Apple社의 사례를 통해 Apple이 컴퓨터 산업 환경의 변화에 어떤 전략으로 대응했으며, 그 실패와 성공의 요인은 무엇인가를 알아보고, 앞으로 Apple을 둘러싼 환경의 변화와 그에 따른 Apple의 전략은 어떠해야 하는가에 대해 예상해 보고자 한다.
초창기 Apple은 우수한 성능의 상품과 혁신적이며 새로운 조류를 창조해내며 성공의 신화
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