![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0001.gif)
![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0002.gif)
![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0003.gif)
![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0004.gif)
![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0005.gif)
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![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0009.gif)
![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0010.gif)
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![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0013.gif)
![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0014.gif)
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![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0019.gif)
![[생산관리] 공급사슬관리(Supply Chain Management)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49534-0020.gif)
분야
hwpSCM의 기본개념
SCM의 역사
SCM의 중요성
SCM의 목적
SCM의 효과
공급사슬관리의 특성
SCM의 구조
SCM의 성격
SCM의 환경
공급사슬관리의 기능적 관점
제조중심
유통중심
공급사슬관리의 도구적 관점
조직중심
정보중심
공급사슬관리의 실천
경영전략으로서의 SCM
SCM과 기업환경의 영향
실제적용시의 전제조건
참고문헌
SCM의 기본개념
공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)란
제품의 생산 단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을 연 결시켜 관리하는 것을 의미한다.
공급망: 원재료공급업체, 제조업체, 유통업체, 최종소비자까지 포함
개별 기업 각각이 보유한 경쟁력만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못하기 때문에 그 기업이 속한 공급 망이 종합적인 접근법(total system approach)으로 동일한 목표를 당성하기 위해서 상호 작용하는 것을 통합하여 관리 ⇒ 공급 망 관리
현실상황 : 제조업체들은 원재료 공급업체로부터 납품을 받아 제품을 생산하는 것에 치중하여 이러한 제품을 도소매업체에게 넘기는 것만으로 끝나는 경우가 많다. 도매업체는 제조업체로부터 받은 제품을 소매업체에게 전달하고, 소매업체는 이 제품을 소비자에게 판매하는 데에만 치중하여 제조업체나 도매업체와는 별도의 연관성을 갖지 않는 경우가 대부분이다. 이러한 이유로 원재료 공급업체, 제조업체, 도매업체, 소매업체가 별개로 분리되어 활동함으로 비효율적인 일들이 발생한다.
원인 : 이와 같은 현상은 도매업체와 거래하는 소매업체에 대한 정확한 정보를 제조업체에서 정확히 알 수 없기 때문에 발생한다. 보다 정확한 정보를 얻을 수 있다면, 제조업체는 현재보다 훨씬 더 많은 경쟁력을 가지게 될 것이다. 그러나 일반적으로 도매업체에서는 제조업체가 소매업체와 직접적으로 연결되는 것을 원치 않기 때문에 정보를 거의 제공하지 않는다. 따라서 제조업체로서는 직접 소매업체로부터 정보를 얻으려고 노력하게 된다.
문제인식 : 제조업체의 소매업체 파악이 가능한 것인가? 어떠한 대가없이 정보의 활용과 제공이 가능한 것인가?
결론 : 제조업체와 도매업체 그리고 소매업체가 강력하고 신뢰성 있는 연계관계를 유지하는 것이 과거처럼 개별적으로 활동하는 것보다 모든 구성요소에게 도움이 될 경우에 3자가 연계관계를 형성할 것이다. 이러한 과정을 거쳐 성립된 제품공급과 대금지급의 전체적인 관리를 공급사슬관리라고 부르는 것이다. 다른 말로 공급연쇄관리, 총공급망관리라고도 한다.
Prenfice Hall 「J.R.Tony Arnold & Stephen N.Chapman」
생산관리-전략과 분석 도서출판 석정 「한국과학기술원 생산경영연구실」
경쟁우위 확보를 위한 생산관리 박영사 「유지수 이명호」
공급사슬관리 sigma insight 「한동철」
한국유통정보센타(1999) SCM과 핵심기술
