![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0001.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0002.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0003.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0004.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0005.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0006.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0007.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0008.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0009.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0010.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0011.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0012.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0013.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0014.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0015.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0016.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0017.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0018.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0019.gif)
![[인적자원관리] 서울특별시 도시철도공사와 LG전자 인적자원관리비교-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49595-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 서울특별시 도시철도공사와 LG 전자 -----------3
1. 서울특별시 도시철도공사-------------------------------3
(1) 기업소개
(2) 기업연혁
(3) 경영목표
(4) 조직구조
2. LG전자-------------------------------------------7
(1) 기업소개
(2) 기업 비전
(3) 기업연혁
Ⅲ. 두 기업의 Human Resource Management ------10
1. 서울특별시 도시철도공사 -----------------------------10
(1) 채용
(2) 이직관리 및 종업원의 만족도
(3) 평가
(4) 훈련
(5) 보상 및 복지후생
2. LG 전자 -----------------------------------------14
(1) 채용
(2) 평가
(3) 훈련 및 교육
(4) 보상제도
Ⅳ. 결론 및 분석 ---------------------------22
기술의 급격한 발전, 제품 수명 주기의 단축, 고객의 높아 가는 기대 등의 환경 변화 지식기반경제디지털경제 시대의 도래는 이에 유연하게 대처할 수 있는 기술과 지식을 소유한 사람을 절실히 필요로 한다. 조직의 입장에서 볼 때 이러한 종업원들을 효과적으로 개발하고 관리해 나가는 것이 성공의 관건으로 효율적인 인적자원의 관리가 각 기업의 가장 큰 관심사가 되었다.
예전에는 교육훈련에 대한 외부성 효과로 인해 과소 투자에 의한 시장 실패의 위험과 직접적이고 빠른 효과가 나타나지 않아 기업들이 크게 고려하지 않았으나 점차적으로 인재경영의 효과성을 파악하고 기존의 단편적인 교육훈련을 넘어서 기업의 사업목표 및 전략과 부합하는 종업원에 대한 체계적인 훈련 및 투자 촉진을 시작하였다.
경영자가 원하는 기업의 형태나 구조, 즉 기업의 비전과 전략을 명확히 하는 것이 성공적인 기업 경영을 위해 반드시 필요한 것이다. 그러나 비전이나 전략만 가지고 기업 성공이 보장되는 것은 아니다. 기업의 비전과 전략을 실행에 옮길 적합한 사람을 확보하고, 이들이 제 역할을 수행할 수 있도록 지속적으로 관리하는 것이 필요하다. 특히 기업 고유의 사업 전략과 그 전략을 실행할 인적자원 관리를 일관성 있게 연계하는 것은 기업 성공의 핵심 요인인 것이다. 사업 전략과 인적자원 관리 전략 연계의 중요성 특히 최근과 같은 지식 경영 시대에는 기업의 인적자원을 어떻게 관리할 것인가가 더욱 중요하다. 최근 발표된 경영자의 의식과 관련된 여러 연구 결과들을 보면, 경영자들은 향후 기업 경영에 있어 그 중요성이 가장 높은 분야로서 전략적 선택의 이슈보다 인적자원 관리 이슈를 들고 있다. 이는 사업 전략과 일관성 있는 인적자원 관리가 기업 경영에 있어 얼마나 중요한지를 보여주는 단적인 예이다.
또한 저원가나 저가격이라는 사업 전략을 성공적으로 추진한 선진 기업들의 사례를 보면, 분명히 차별적인 인적자원 관리 제도를 갖추고 있다.
개인보다는 팀워크를 중요하게 고려하는 인사시스템을 채택하는 것이 일반적인 특징이며, 채용을 위한 면담시에는 구성원의 역량 파악보다는 팀 분위기에의 융화 정도를 파악하고, 평가 및 보상 시에는 팀의 목표 달성 정도를 중요시한다.
이러한 모든 것들에 비추어 인사관리와 인재육성 및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와 서울시에서 운영하는 공기업인 서울도시철도공사의 조직구조와 인적자원관리법에 대하여 비교분석하였다.
유규창 외(2001), “21세기형 성과주의 임금제도”, 명경사
홍용기(2002), “인적자원관리”, 형설출판사
LG그룹, 각 년도, 사보.
www.google.com
www.naver.com
www.lge.co.kr/index.jsp
http://www.smrt.co.kr/index.jsp
서울특별시 도시 철도 공사 인사과장 김성원
LG전자
