![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0001.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0002.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0003.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0004.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0005.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0006.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0007.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0008.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0009.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0010.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0011.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0012.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0013.gif)
![[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49639-0014.gif)
분야
doc1. 주제선정이유
2. 회사 선정이유
2. 맥킨지는 어떤 회사인가
3. 채용일정
4. 맥킨지의 채용절차
5. Case Interview
한글 케이스 예시 1
영문 케이스 예시 2
6. 맥킨지가 찾는 인재상
1. 문제해결 능력을 갖춘 사람
2. 다른 사람에게 긍정적인 영향을 주는 사람
3. 다른 사람을 이끌 수 있고 다른 사람과의 관계를 성공적으로 만들어 가는 사람
4. 목표를 달성하는 사람
7. 기타 맥킨지의 채용 시스템에 대한 이해
8. 신입 사원 사후관리
9. 토론 및 결론
‘장기화된 경기침체로 인한 청년 실업이 50만에 육박한 이 시대에~’ 한 시트콤의 연기자가 매일 같이 말하고 있다. 현 사회의 분위기를 가장 먼저 보여준다고 해도 과언이 아닌 방송에서 조차 이러한 대사들을 너무나 쉽게 외치는 것을 보면, 그리고 많은 신문들의 앞머리 기사들에서도 볼 수 있듯이 '청년실업'은 우리사회에서 가장 큰 문제점 중 하나로 떠오르고 있다. ‘이태백’(20대 태반이 백수), ‘삼팔선’(38세 퇴출), ‘사오정’(45세 정년) 등으로 표현 되는 단어들이 한동안 검색사이트의 인기검색순위 1위를 차지할 정도이니 청년실업 뿐만 아니라 실업의 심각성을 충분히 실감할 수 있다. 이와 같은 상황에서 대학 졸업을 앞두고 있는 우리에게도 청년실업은 다른 사람의 문제가 아니라 당장 본인들의 문제이기 때문에 가장 큰 관심사 일 수 밖에 없다.
또한 이러한 상황가운데에서도 준비된 유능한 인적 자원들은 취업에 자신을 철저히 상품화 시켜서 ‘어떻게 하면 나라는 존재를, 내가 원하는 기업에 팔 수 있을까?’를 생각하여 준비한 끝에 많은 사람들이 실업의 아픔을 겪고 있을 때, 이들은 많은 회사에서 원하는 사람들이 되어있는 것이다. 따라서 단순히 수동적으로 현실을 받아들이는 것이 아니라, 이를 극복하기 위해 능동적인 자세를 취할 필요가 있을 것이며 지금부터 고민해야 할 것이다.
