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레포트 > 경제경영계열

[리더십론] SK텔레콤& KTF CEO의 리더십과 리더십프로그램

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레포트 > 경제경영계열
2004.08.31
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소개글

[리더십론] SK텔레콤& KTF CEO의 리더십과 리더십프로그램에 대한 자료입니다.

I 서론....................................................................................1

II 리더십 이론......................................................................1
1. 리더십의 정의 / 1
2. 리더십의 역할 / 2
3. 기존이론 / 2
4. 리더십 연구의 중요성 / 3

III 실증연구....................................................................4
1. SK Telecom / 4
1) SK 텔레콤 김신배 사장 소개 / 4
(1) CEO가 아닌 CIO ! / 4
(2) 약력 / 4
(3) 경영철학을 통해 본 리더십 / 5
(4) 인터뷰를 통해 본 리더십 / 6
(5) 평소 모습을 보는 그의 리더십 스타일 / 8
2) SK 리더쉽 프로그램 / 10
(1) 개 요 / 10
(2) Program 운영 전략 / 10
(3) Program 운영 방향 / 10
(4) 세부 프로그램 / 12
(5) 교육 후 피드백 / 13
(6) 다른 기업과 차별화된 점 / 13

2. Korea Telecom Freetel / 14
1) KTF CSO 남중수 사장 소개 / 14
(1) CEO가 아닌 CSO! / 14
(2) 약력 / 14
(3) 경영철학을 통해 본 리더쉽 / 15
(4) 인터뷰를 통해 본 그의 리더십 스타일 / 16
(5) 평소 모습으로 보는 그의 리더십 스타일 / 19
2) KTF 리더쉽 프로그램 / 19
(1) KTF비전 (Mobile Life Partner) / 19
(2) 인재육성제도 / 20
(3) 학생 리더십 프로그램 / 21

IV 결론 및 시사점........................................................22
V 후기 및 과정서.........................................................23
VI 참고자료.................................................................28

본문내용

I 서론

최근 몇 년간 우리 주변에서 정보통신 사업은 눈부시게 발전해왔다. 이제 우리 주변에서 휴대폰, 무선인터넷, 통신기술 등의 단어들은 더 이상 생소한 단어들이 아니다. 또한 거의 대부분의 국민들은 정보통신에 종사하거나 이용하는 형식으로 정보통신 사업과 직·간접적으로 관련되어 있다. 국내의 정보통신 사업은 크게 세 회사로 분할되어 있는데 바로 SK텔레콤, KTF, LG 텔레콤이 그것이다. 그 중에서도 국내 시장의 휴대폰 통신사업분야 선발업체로써 가장 많은 가입자를 확보하고 있는 SK텔레콤과 후발업체임에도 불구하고 번호 이동성 제도로 몇 개월간 많은 가입자를 확보한 KTF가 우리의 눈길을 끌었다.
처음에는 3개 기업 모두를 분석하려 계획했으나 LG텔레콤은 SK텔레콤과 KTF에 비해 시장점유율이 현저히 낮고 자료도 많이 부족하여 위 두 기업과 비교하기에는 약간의 문제점들이 있다고 판단되었다. 그래서 시장의 1, 2위를 다투고 있는 두 기업을 좀더 깊이 있고 심도있게 분석하는 것이 우리 공부에도 도움이 될 것이라 판단하여 SK텔레콤과 KTF를 선정하게 되었다.

21세기 한국 기업의 경쟁력은 CEO에게 달려있다고 해도 과언이 아니다. 1980년대와 1990년대 초반까지만 해도 우리나라 대부분의 산업과 업종은 구조적인 이유로 발전해 온 측면이 강하다. 경제성장과 그에 따른 소득수준 증대로 수요는 폭발적으로 늘어나는 반면 공급은 만성적으로 부족했다. 그래서 기업의 경쟁력은 얼마나 빨리 보다 많이 생산하느냐에 따라 좌우되었다.
그러나 1990년대 후반부터 이 같은 분위기는 달라지게 시작했다. 우선 어느새 찾아온 공급과잉으로 사업구조 자체의 자동적인 순항이 끝을 맺었다. 대신 새로운 형태의 전략을 수립하지 않으면 안 되는 시기가 왔다. 기존의 사업분야는 혁신을 단행해야 했고 경쟁자가 없거나 아니면 경쟁자를 멀리 따돌릴 수 없는 분야로 진출하는 일도 시급해졌다. 그리고 이런 모든 전략의 수립은 바로 CEO의 몫으로 인식되기 시작했다. 마치 미지의 세계로 항해하는 선박을 책임지는 선장처럼 그가 어떤 생각을 하고 어떻게 전략을 구상하느냐에 따라 기업의 성패가 결정되는 시기가 온 것이다.

참고문헌

http://www.mobilefuturist.com
http://www.ktf.com/
KTF 공식지 기업소개-CEO 소개, 2004.7.2
파이낸셜뉴스/김병호 양형욱 유상욱기자 2004-04-22 오전 11:20:27
KTF 기업 공식 사보, 2004.03-04
http://blog.empas.com [People & CEO] 2004-05-04 17:39:58
http://www.myfolder.net 2004-03-23 14:45:56
http://www.sktelecom.com/
SK Telecom공식 홈페이지 기업소개 SK Telecom 2004-7-2
Digital times for opinion leader 인물검색 2004.7.2
백기복, 『이슈리더십: 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사
신구법 외 3인(2003) 『조직관리론』 형설출판사
젝 웰치 (31가지 리더쉽)
http://www.seri.org/forum/000255/ : 리더십 연구회
http://www.carnegie.co.kr/ : 카네기 연구소
http://www.smp-korea.com 『셀프 리더십』
http://www.seri.org/forum/sevenhabits/ 『성공하는 사람들의 7가지 습관』

#조직행동 조직관리

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