조직의 변화와 혁신

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2011.02.25
10페이지 / hwp
1,400원
42원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

집단, 조직 및 지역사회 개입에 관한 관점들

조직의 동태화와 산업사회와 관료제 모형및 정보사회와 조직의 변화방안과 전자정부와 조직의 혁신방안0k

행정조직론2공통) 오늘날 공공조직에게 필요한 변화의 모습에 대해 조직환경 및 조직혁신의 시각에서 기술하시오0k

[조직행위론] 조직혁신과 변화

[조직혁신관리원칙] 조직혁신(조직개혁)의 관리원칙

[조직혁신모형] 조직혁신의 소산구조 모형 - 시스템 변화모형의 유형, 시스템혁신요소, 시스템혁신과정

[조직혁신] 조직혁신의 의의와 대상 및 접근방법, 조직변화와 조직개발

(행정조직론 공통) 오늘날 공공조직에게 필요한 변화의 모습에 대해 조직환경 및 조직혁신의 시각에서 기술하시오

[2018 행정조직론] 오늘날 공공조직에게 필요한 변화의 모습에 대해 조직환경 및 조직혁신의 시각에서 기술하시오.

오늘날 공공조직에게 필요한 변화의 모습에 대해 조직환경 및 조직혁신의 시각에서 기술하시오.

소개글

조직의 변화와 혁신에 대한 자료입니다.

목 차
1. 변화의 단계(곡선) : J-curve의 이해

2. 조직변화(혁신)시 고려사항

3. 변화와 혁신이 안 되는 이유 (저항)
4. 변화와 경영혁신 사례

5. Reflection - 조직 변화를 위한 CLO의 역할에 대해

[별첨1]

[별첨2] 조직 집단 수준에 있어서의 조직변화

[별첨3] 각 시대에 대한 정의

[별첨4] 삼성의 변화과정

[별첨5] 별첨 사례 ; 포스코(POSCO)

[별첨6] 존 코터 박사의 8단계 변화관리 프로세스

[별첨7] 경제학에서의 J-Curve 효과

본문내용

3. 변화와 혁신이 안 되는 이유 (저항) 조직의 변화와 혁신이 안 되는 이유, 즉 저항에는 8가지 요인이 있다. 첫 번째, 무관심이다. 개인은 조직의 변화와 혁신이 본인의 이해와 관계가 없을 경우 변화와 혁신에 관심이 없다. 두 번째, 의도적 저항이다. 의도적 저항은 개인의 이해와 관계가 있으나 변화와 혁신이 이루어지면 개인의 이해가 줄어드는 경우에 일어난다. 변화와 혁신이 개인의 지위를 위태롭게 하거나 혜택을 감소시키기 때문에 저항이 일어난다. 세 번째, 타성이다. 과거의 전통과 성공적인 역사가 있는 경우 기존의 방식대로 하는 것을 선호하기 때문에 일어나는 저항이다. 네 번째, 학습된 무기력감이다. 이것은 타성과는 반대로 과거의 반복적인 실패 경험이나 요식적인 혁신 추진으로 혁신을 실패했던 경험에 의해 더 이상 변화와 혁신을 기대하지 않는 저항요인이다. 다섯 번째, 혼란스러움 이다. 변화와 혁신의 방향이 분명하지 않고 연관관계가 분명하지 않은 변화가 동시에 일어날 경우에 조직 구성원들이 느끼는 저항요인이다. 여섯 번째, 방관이다. 방관은 의도적인 것이 아니라 개인이 변화와 혁신의 실천 과정 설계에 참여할 기회가 없었을 경우에 발생된다. 일곱 번째, 불신이다. 불신은 조직의 변화와 혁신의 의도가 공표된 목표와 다르게 지각 되는 경우에 발생하는 저항요인이다. 여덟 번째, 능력자원 부족이다. 변화와 혁신을 이뤄내기 위해서는 시간적 재정적 부담이 너무 높거나 구체적인 행동방안이나 역량이 없을 때 일어나는 저항요인이다. 변화와 혁신을 성공적으로 수행하기 위해서는 이와 같은 8가지 요인을 사전에 적절히 고려해야 한다.

4. 변화와 경영혁신 사례

삼성이라는 거대 기업의 변화 경영혁신 사례를 설명하기 위해 이홍(2000)은 Tushman and Romanelli(1985)의 모형에 마찰기를 두는 수정 모형을 사용하였다.[별첨2] 즉, 이홍(2000)은 삼성의 변화를 수렴기, 마찰기, 재창조기로 나누어 설명하였다.[별첨3] 수렴기에는 이병철 회장을 중심으로 고도의 합리성추구와 사업위험의 최소화를 목표로 하는 삼성이 탄생한다. 효율성과 조직의 안정성을 최대 목표로 하고, 이를 보다 효율적으로 달성하기 위한 노력의 일환으로 통제와 계획화를 중심으로 하는 '관리의 삼성'이 탄생하게 된다. 1983년 이후 삼성의 반도체 사업이 본격화되면서 삼성그룹의 마찰기가 시작된다. 반도체 사업은 많은 초기투자를 필요로 하고 기술변화가 급격한 대표적인 위험 사업이다. 이병철회장의 뒤를 이은 이건희 회장은 고도의 위험사업인 반도체 사업을 선두지휘하면서 삼성의 체질변화

#조직 #혁신 #변화

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료