[조직행동] 휴렛패커드 다이내믹 리더십 프로그램 요약
레포트 > 경제경영계열 | 등록일자 : 2011.02.25    hwp  |  3 page  |  1,100원  |  적립금 : 33원 (구매자료 3% 적립)

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소개글
[조직행동] 휴렛패커드 다이내믹 리더십 프로그램 요약에 대한 자료입니다.
 
 
목차
목 차
■ Hewlett Packard 회사 소개

■ 다이내믹 리더십 프로그램 도입배경

▶ 문제점

▶ 해결방안 / 앞으로의 기업 방향

■ 다이내믹 리더십 프로그램 정의

▶ 다이내믹 리더십 프로그램 목표

▶ 다이내믹 리더십 프로그램 전략

▶ 다이내믹 리더십 프로그램의 성공요인

■ 다이내믹 리더십 프로그램의 설계

▶ 설계의 주안점

▶ 프로그램 진행 관리자 선정

▶ 실행 및 검토

▶ 최종 결과
■ 다이내믹 리더십 프로그램의 진행

▶ 프로그램 실행과정

▶ 직무상의 지원: Friday5s

■ 다이내믹 리더십 프로그램의 평가

▶ 프로그램 직후 평가

▶ 완성된 활동들에 대한 주제분석
▶ 프로그램 시행 3달 후 재무효과 분석

■ 결과
 
 
본문내용
▶ 다이내믹 리더십 프로그램의 성공요인
① 달성해야할 결과가 잘 정의된 회사의 명확하고 필수적인 필요점을 처리
② 실행을 내부라인 관리자와 외부의 자질 있는 전문가들이 함께 이끌었음
③ 지속적인 개선을 보증하기 위해 빠르게 시행하고 지속적인 평가방식 사용
④ 공통의 언어와 공통의 방법론을 공유한 결정적다수의 관리자를 만듦
⑤ 과정 후 혁신적인 완성시스템을 통하여 응용, 실천, 코칭 및 지원활동 보증
⑥ 엄격한 측정수단이 시작단계부터 프로그램에 반영되어 설계


■ 다이내믹 리더십 프로그램의 설계

▶ 설계의 주안점
☞ 각 부서 간 가치를 공유할 수 있도록 환경 개선
☞ 이슈를 빠르게 제기하고 해결할 수 있게 하는 대화기술 학습
☞ 효과적, 효율적인 의사결정을 신속하게 할 수 있는 방법 학습
☞ 자신이 맡은 바를 책임지고 실행하게 만드는 시스템 설계
☞ 지속적인 학습과 조정이 가능한 환경 설정

▶ 프로그램 진행 관리자 선정
☞ 외부 프로그램 제공자 & 내부 퍼실리테이터(Facilitator)가 협력하여 프로그램을
진행하도록 함
☞ Conversant Solutions Ltd.와 협력하여 리더급 컨설턴트와 퍼실리테이터 제공받음

▶ 실행 및 검토
☞ 소규모 파일럿 프로그램을 진행해본 뒤, 참여자와 퍼실리테이터들로부터 피드백을
받은 후, 그들의 의견을 참조하여 수정하는 과정을 거침

 
 
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조직행동, 리더십, 휴렛패커드, 다이내믹, 프로그램
 
 
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