[조직구조론] 한화그룹의 M&A 사례

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.01
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소개글

[조직구조론] 한화그룹의 M&A 사례에 대한 자료입니다.

- 목 차 -

1. 서 론

․ 한화그룹 소개

2. 본 론

․ 성 장 사
․ 인재경영
․ 내부조직&SWOT분석
․ M&A전략
․ 대한생명인수 및 비리

3. 결 론
․ 외부환경에서 보는 한화그룹

본문내용

(4) 구조조정기(1996-1999)

신속하고 과감한 구조정으로 위기를 기회로

제2창업 이후로 성장가도를 달리던 한화는 1990년 중반 이후 시련과 기회를 동시에 맞게 됐다. 한화는 이 시기에 헝가리 은행 인수를 통해 동유럽 금융 시장에 진출했으며, 천안북일여고 설립으로 사회와 함께하는 기업으로서의 위상을 강화하는 한편 과감하고 신속한 구조조정을 통해 위기를 기회로 발전시켜 도약의 발판을 마련했다.
사업다각화와 함께 신흥시장을 비롯한 해외 유망시장 진출을 추진해 온 한화는 1993년 아테네은행 인수에 이어 1996년 3월에는 헝가리 수도 부다페스트에 위치한 엥도수에즈 부다페스트은행(현 헝가리 한화은행)을 인수하여 동유럽 금융업 진출의 거점을 확보했다.
또한 김승연 회장(북일학원 이사장)은 교육으로 국가 백년대계를 이룩한다는 선대 회장의 뜻을 이어받아 1997년 3월 북일여자고등학교를 개교했다.
한편 1990년대 중반부터 한국 경제는 단기외채의 급증과 경제 효율성의 감소로 점차 위기 상황에 접어들고 있었다. 1997년 말 세계적인 경제 침체와 외환위기로 기존의 경영 관행이 무너지고 재계의 빅딜, 금융 개혁 등 사회 전박적으로 구조조정이 진했다.

김승현 회장은 1996년 10월 그룹 창립 44주년 기념식에서 혁명적 개혁을 선언하며 21세기형사업구조로 그룹을 재편할 것임을 밝혔다. 이후 한화는 1990년대 말까지 절체절명의 위기 앞에서 김승연 회장의 주도 아래 전 임직원이 필사즉생 필생즉사

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