![[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499269-0001.gif)
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![[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499269-0006.gif)
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![[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499269-0009.gif)
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![[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499269-0011.gif)
![[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499269-0012.gif)
![[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499269-0013.gif)
![[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499269-0014.gif)
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![[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499269-0016.gif)
분야
hwp1. 기업소개
(1) 보다폰 (Vodafone)이란
(2) CEO 및 연혁
(3) 기업제품
(4) 성과
2. 시장분석
(1) 보다폰의 진출 국가
(2) 보다폰의 세계적 지표
(3) 경쟁기업(경쟁제품)
3. 경영전략
(1) 성장전략
(2) 사업전략
(3) 서비스 제공전략
4. 경영전략 사례
(1) 파트너십 경영 사례
(2) 스폰서십에 관련된 광고전략 사례
(3) SMS 마케팅 성공사례
(4) 제휴기업합병사례
(5) 경영실패사례
5. 보다폰의 향후 방향
6.결론
- 이에 영국시장 잠식에 위협을 느낀 영국 보다폰이 만네스만에게 우호적 합병을 제안했으나 만네스만이 이를 거절하자 곧바로 적대적 공개매수를 시작하였음
- 방어에 나선 만네스만은 프랑스 비방디를 백기사로 삼으려 했으나 보다폰이 이 보다 한 발 앞서 비방디와 전략적 제휴를 체결하고 또 독일정부의 개입가능성에도 대비하여 독일의 일류 법학자, 변호사 등 유력인사 및 전문가들로 자문단을 구성하였으며 유럽 최대의 투자은행들도 참가시키는 치밀한 선제조치를 취함으로써 만네스만의 방어전략(자사주 매입에 1억7천만 유로를 투입하는 등 적극적인 대응을 하였음)을 무력화시켰음
- 결국 보다폰은 2002년 2월 만네스만 주주들에게 합병기업의 주식 49.5%를 주는 조건으로 1천8백억 달러 규모의 M&A계약을 성사시켰으며, 이것은 지금까지의 사상 최대의 적대적 M&A 사례로 기록되고 있음
1985년 : 라칼전자의 자회사로 출발
1999년 : 미국 AirTouch를 합병
2000년 : 독일 Mannesmann을 인수
2005년 10월 : Bhari Tele-Ventures에 15억달러를 투자하여 10%지분을 확보
2005년 12월 : 터키의 Turkish mobile telephone operator Telsim을 45억 5,000만불에 인수 (터키 도심지역에 서비스제공, 가입자 1,100만명확보, 전체시장의 25%)
2006년 1월 : Telekom Malysis Behad(TM)과의 사업체결을 통해 Celcom(말레시아), XL(인도네이시아), Dialog(스리랑카)의 협력 사업권을 획득.
2006년 4월 : Vodafone Japan을 Softbank에 1조 7,500억 엔에 매각 후 철수
2007년 2월 : 인도 Hutchison Essar의 지분 67%를 111억 달러에 인수
(5) 경영실패사례
·강회일, 박태웅, 한성수, 주요 통신사업자의 세계
·김성철, 여인갑, 해외 통신사업자의 최근 동향 및 시사점
·www.vodafone.com
·www.t-mobile.com/
·www.o2.co.uk/
·www.orange.com/en_EN/
·news.nate.com/view/20101004n22122
·news.nate.com/view/20101004n03641
·blog.naver.com/ogoogg/90084500349
·Financial Times. (2001. 9. 5). “The telecoms crash.”
·erpott, Torsten J. and Nejc M. Jakopin. (2005).“The degree of internationalization and the financial performance of European mobile network
operators.”Telecommunications Policy 29: 635～661.
·Ure, John. (2003). “Deconstructing 3G and reconstructing telecoms.”
Telecommunications Policy 27: 187-206.
·Whalley, Jason. (2004). “Flagship firms, consolidation and changing market structures within the mobile communications market.” Telecommunications Policy 28: 161～175.
·Vodafone. (1999). “Annual Report.”
·빅 씽크 전략, 번트H.슈미트, 세종서적, 2008.05.15
·이통사 글로벌 전략, 기대 크다, 디지털타임즈, , 2006.6.23,
·외국자본에 대한 적대적 M&A와 전력산업 ,에너지경제연구원 2006.7
·글로벌 기업 성공 전략 보다폰, 김순기, 텔레포니카, 2007.11.15
