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분야
hwpⅠ. 서론
1. 들어가며
2. 분석의 틀
Ⅱ. 김대중 대통령의 리더십 분석
1. 자질론의 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
가. 자질론적 관점의 의의
나. 행정가형/ 선동가형 리더십 분류 방식 (성격에 따른 분류)
다. 카리스마형/ 비카리스마형 리더십 분류 방식 (매력에 따른 분류)
라. 소결
2. 상황론적 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
( 대세주도형/ 대세편승형 리더십 분류 방식 )
가. 상황론적 관점의 의의
나. 대세편승형 리더십의 모습
다. 대세주도형 리더십의 모습
3. 행태론적 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
( 인간중심적/ 과업중심적 리더십 분류 방식 )
가. 행태론적 관점의 의의
나. 김대중 대통령 집권 전
다. 김대중 대통령 집권 후
4. 국제 사회에서 본 김대중 대통령의 리더십
5. 김대중 대통령 리더십의 한계
Ⅲ. 결론
1. 김대중 대통령 리더십 분류
( 적극/ 소극형과 긍정/ 부정형 리더십 분류 방식 )
2. 김대중 대통령 리더십에 대한 우리 조의 평가
부록 1. 김대중 대통령의 생애
부록 2. 참고 문헌
자질론의 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십은 행정가형 - 카리스마형에 가깝다. 그는 아직 민주주의와 인권이 온전히 뿌리를 내리지 못하고, 환란 수준의 경제위기를 맞은 시기에 집권하였으나 국민과 관료에게 비전을 제시하며 치밀하게 정책을 집행하여 나갔다.
그러나 아 ․ 태평화재단의 이사장으로서 1994년 한해동안 남한내 통일관련 강연에 20여 차례 이상 연사로 등장하고, 노르웨이, 스웨덴, 덴마크, 홍콩, 필리핀, 미국, 캐나다, 러시아, 중국을 방문, 초청강연의 무대에 서는 왕성한 해외활동을 벌였으며, 평소 대중 연설을 즐기고, 장충단 공원 유세 연설 당시 100만의 인구가 운집했다는 사실을 통해 보면 선동가적 리더십의 모습도 보이고 있다. 또한 2000년 중반부터 시작된 세계적 경기침체를 명분으로 점차 재벌의 규제완화 요구가 거세지면서 집권 초반기 강력한 카리스마적 리더십을 보여주었던 김 대통령은 후반기로 가면서 초반에 비해 정책 집행에 있어 강력한 카리스마적 리더십을 보여주지 못했다.
2. 상황론적 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
(대세주도형/ 대세편승형 리더십 분류 방식)
가. 상황론적 관점의 의의
상황론적 관점에서의 리더십은 1960년대 이후 행동이론에 한계를 인식하고 리더십을 더욱 복잡한 상황이론에 초점을 두고 연구하게 되면서 생겨났다. 그리하여 1970년대 들어 주목받았던 리더십이다. 상황에 따라서 조직화 전략이 변동되며, 절대적인 최선의 조직 관리 전략이 존재하지 않는다는 것이다. 즉, 상황론적 리더십은 일반적인 차원에서는 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부특성변수와 성과의 관계를 특정화하는 이론이라고 할 수 있다. 전통적 이론의 접근방법들은 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효한 조직원칙을 도출하는 데
1. 가쿠마 다카시, 「아시아의 리더, 김대중 대통령」,(서울=창작시대사), 2009년
2. 김성수, 「21세기 글로벌 리더십 개발」, (서울 = 탑북스), 2010년
3. 최진, 「대통령리더십」, (서울=나남출판사), 2003년
4. 「논문 : 김대중 대통령의 경제정책에서의 리더십」, 2003년
5. 임동원, 「김대중 대통령의 통일철학과 햇볕정책」,김대중평화센터, 2009년
6. 장태화,「박정희 대통령과 김대중 대통령의 리더십 비교」,한양대학교 출판부, 2010년
7. 한익수, 「김대중 대통령의 통일론과 통일정책」, 미주 평화통일연구소, 1998년
8. 한국정치학회 관훈클럽, 「한국의 대통령 리더십과 국가발전」, 인간사랑, 2007년
9. 황주홍 ․ 고경민, 「지도자론」, 건국대학교 출판부, 2002년
10. 김대중사이버기념관(www.kdjhall.org)
11. 위키대백과사전, 네이버백과사전, 네이버 블로그 등
