![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0001.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0002.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0003.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0004.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0005.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0006.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0007.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0008.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0009.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0010.gif)
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![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0014.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0015.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0016.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0017.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0018.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0019.gif)
![[금융학] 베어링스 은행(BARINGS) 파산사례(영문)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/504/503229-0020.gif)
분야
pptPART 2. Strategy of Nick Leeson
PART 3. mistake and fault of barings
(inadequate controls)
PRAT 4. solution and plan
to avoid financial accident
(for nick leeson , barings case)
Kobe Earthquake
Nikkei dropped sharply as people took cash out
January 20 – February, 1995
Leeson launched aggressive buying program: (3,000) 55,206 March contracts and 5,650 June contracts
Barings collapsed – could not meet huge trading obligations
Outstanding futures positions of $27 billion
(Barings’ capital was $615 million)
Second. Supervision problems
Several his superiors had only a vague understanding of derivatives and did not accept responsibility over him.
No one investigated a default in account “88888”
No comprehensive review of his funding requirements.
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