![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0001.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0002.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0003.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0004.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0005.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0006.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0007.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0008.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0009.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0010.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0011.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0012.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0013.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0014.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0015.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0016.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0017.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0018.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0019.gif)
![[동기부여] 한국 general electrics `GeKorea` 모티베이션 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50434-0020.gif)
분야
hwp- 새로운 노사관계에서의 문제점 및 검토 방향 제시
- 동기부여 이론의 필요성
Ⅱ. GE의 사례 연구
-GE를 선택한 이유
- GE의 역사
- GE Korea의 소개
- 잭 웰치 회장의 다섯 가지 동기부여 정책
Ⅲ. 다섯 가지 경영전략의 평가 및 그에 따른 대안 제시
-“사원들에게 자신이 희생자가 되는 것을 허용하지 말도록 강조하라.”
- "최고의 사원에게는 보상을 하고. 최악의 사원을 퇴출시킴으로써 인력을 지속적으로 관리하라."
- "사원들에게 구체적인 영업목표를 정해주지 말고 그들이 가진 성장 아이디어를 제시하도록 만들라"
- "성패만으로는 사원들에게 보상을 할 수 없다"
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고 문헌
현재 한국을 비롯한 전 세계가 장기적인 불황에 빠져있다. 이에 세계의 많은 기업들이 고정 비용을 감소시켜 생산량에 영향을 주는 대신 유동적인 임금이나 노동자원의 감소를 통한 수익 개선에 힘쓰고 있다. 즉 기업들은 불황을 타개하기 위해 인력구조조정을 시행하고 있다. 이와 같은 상황은 이미 시장의 개방화가 이뤄진 한국에서도 예외가 아니다. 실제로 한국은 지난 97년 IMF관리에 의한 금융 체계 이후에 국내시장에 세계화가 이뤄졌으며 경기 불황의 극복과 수익의 증대를 위해 합법적인 구조조정이 시행됐다. 이는 기업 전체에 불어든 합리화의 바람에 기인한 것으로 효율과 능률을 추진하기 위해 진행된 하나의 방편으로 기업의 인력관리와 고용체계에까지 확장돼 현재 한국의 기업은 대다수 상시 구조조정 형태의 고용을 선택하고 있다. 또한 합리화의 연장선상에서 기업들은 우수인력을 유치하기 위해 힘쓰고 있으며 성과의 극대화를 목표로 성과급 제를 일반화해 시행하고 있다.
이런 일련의 변화 양상들은 피고용인의 고용에 대한 가치관의 변화를 요구했고, 이 때문에 한국사회 직업관의 개념은 변화됐다. 실제 97년 이전의 직업관은 기본적으로 '평생직장'에 뿌리를 두고 있었으나 현재는 한시적인 구조조정으로 인해 이 개념이 약화된 상태이며 개인들은 이직을 통해 자기 개발과 개인 가치의 상승에 중점을 두게 됐다.
「조직행동」, 박내회 , 박영사 , 2003
「고용관계 변화와 기업의 대응」, CEO Information 346호, 삼성경제연구소, 2002
「디지털 시대 인적자원관리의 황금률」, LG경제연구소
「미래경영 11」, Matthew J., 대경출판, 1996
「불황기의 종업원 사기 진작 방안」, CEO Information 90호, 삼성경제연구소, 1997
「기업 핵심인력의 유출과 대책」, CEO Information 295호, 삼성경제연구소, 2001
「잭웰치의 끊없는 도전과 용기」, Welch , 청림
